10月26日，岱海發電公司2011年前三季度經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員、各部門部長、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會議全面總結了公司今年以來的生產經營情況，梳理、剖析了目前公司生產經營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決困難與問題的方法和途徑，提出了四季度公司生產經營思路。
1-9月份，岱海發電公司認真貫徹集團年度工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“以經濟效益為中心，以調整結構為主線，以促進發展為重點”的中心任務，深入落實公司“圍繞一條主線，做到兩個確保，加強三個建設”的整體工作思路，在電煤市場供應緊張的前提下保障了四臺機組發電用煤，在圓滿完成三臺機組檢修工作的基礎上實現了機組長周期安全、穩定、經濟運行，生產經營保持了良好的態勢。
雖然前三季度公司生產經營工作取得了實效，但2號機組大修后連續運行382天（截至10月27日），3、4號機組今年剛轉入商業運行，多煤種摻燒導致機組設備磨損增加、部分設備出力受阻、污染物排放量增加及主要輔機耗電率升高，水資源收費標準大幅提高，財務費用增加等問題都給公司完成全年生產經營任務帶來了較大的挑戰。針對這些困難，公司領導與各部門負責人進行了深入分析研究，明確了四季度工作目標。
公司黨委書記、總經理張平指出，前三季度，公司干部員工面對重重困難，努力拼搏，銳意進取，取得了較好的成績，但實現全年各項任務目標依然任重道遠。張總強調，第四季度，公司干部員工要不斷強化責任意識，進一步提高整體安全水平，科學調整經營策略。一是圍繞全年完成7.6億元的利潤目標制定具體措施，落實各項工作。二是認真貫徹三季度安委會會議精神，加強設備治理，保證設備安全穩定運行，努力實現全年無非停目標。三是積極爭取電量，充分了解電力市場需求及負荷信息，分析電力供需形勢變化對生產經營的影響，在自發電量計劃最大的前提下增加替代電量。四是確保燃料供應，努力增加火車煤和錫盟褐煤的供應量，在確保燃料庫存的前提下，創新工作思路，優化煤種結構，降低燃料成本。五是優化機組運行方式，加強對標管理，通過與先進電廠指標的對比，尋找差距，抓好節能技改工作；不斷深挖小指標競賽和兩個細則的增收節支潛力，向管理要效益。六是積極爭取優惠政策，做好水費、排污費、補貼資金、稅收優惠政策的溝通工作，降低支出，向政策要效益。七是不斷強化、細化管理，樹立“過緊日子”的思想，嚴格控制費用支出，確保完成管理費用下浮15%的目標。
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