為進一步強化京隆發電公司燃料采制化管理，堵塞燃料采制化管理漏洞，提高公司經營績效。近日，燃料管理部提出在燃料采制化管理要從“細”處著手，在“嚴”和“實”上下功夫。
一是制度制定上突出“細”字。細化了采制化管理制度及相關人員職責，從而能夠真實反映入廠煤的熱值，實現機組經濟運行，提高公司盈利能力。
二是制度執行上突出“實”字。責任層層落實到人，采用逐級管理、相互制約的原則，入爐校核入廠，入廠校核源頭。不定期的對入廠、入爐機械化采樣裝置投入、使用情況進行抽查，提高采制化全過程的執行力、監督力，力求工作實效。
三是獎懲措施上突出“嚴”字。嚴厲獎罰措施，對于工作負責、主動發現問題的人員進行重獎，對于工作不負責任、敷衍了事的人員進行考核，以經濟為杠桿，充分調動大家工作積極性，實現公司燃料采制化過程標準化、規范化。
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