2011年7月14日，國際電氣公司召開2011年上半年工作會，系統總結上半年各項工作，預測下半年經營形勢，安排部署下半年重點工作。公司領導班子成員及各部室、各單位負責人參加了會議。
會上，生產管理部、經營管理部和財務部分別對上半年公司安全生產工作、經營情況和財務情況做了全面分析回報，各分公司、各全資子公司就各自工作進行了匯報。公司黨委副書記、總經理綦惟恒指出，公司下半年工作重心一是抓安全，堅持不懈，要抓早、抓好、抓實；二是抓效益，開源節流，要高度重視合同簽訂和結算回款工作，調度好本單位資金，多創效益；三是抓發展，統籌兼顧，要不斷捕捉發展機會，開拓信息渠道；四是抓質量，夯實基礎，要努力抓好業務，確保質量和安全；五是抓管理，精益求精，要向管理要效益，實施精細化管理，關心職工，做好穩定工作；六是抓隊伍，團結向上，要以創先爭優為契機抓好隊伍建設。針對下半年工作，他提出幾點要求：一要保持勇于開拓、頑強拼搏、奮發有為的精神狀態，把發展的壓力轉化為前進的動力；二要切實練就敢于突破、敢于創新、善解難題的發展魄力，把握發展機遇，迎難而上；三要真抓實干，全力攻堅，公司部署的重點工作要雷厲風行、迅速落實；四要形成嚴格考核、爭先進位的良好氛圍，加大責任目標考核獎罰力度，激勵先進，形成你追我趕的氛圍。
公司黨委書記、執行董事昝榮師指出，下半年公司要努力在經營指標、管理規范化和黨建創新上取得新突破。公司領導班子成員和中層干部必須緊跟公司快速發展的節奏，切實增強凝聚力和創造力，上下同心同德，強化干群關系，這是公司能否在今年打好漂亮一仗的關鍵所在。昝總指出：下半年公司一是要加強經營工作，確保經營任務指標按時完成，全面加強內部管理和資源控制，努力尋找新的利潤增長點，統籌兼顧，切實加強互動與溝通，開拓信息共享渠道，開源節流，重視結算和回款工作；二是強化安全工作，認清形勢，處理好業務拓展與安全工作的關系，抓好公司系統的交通安全管理；三是高度重視信息化工作，人力資源部、招標代理分公司、物資分公司和財務部要配合做好集團ERP相關模塊的工作，以此為契機提升公司管理水平；四是要高度重視人力資源建設，思考如何實現培訓、考核和用人一體化管理，為人才的成長提供更好的內外環境；五是各黨支部要在建設學習型黨組織上有新發展，在黨組織、黨員干部密切聯系群眾上有新舉措，在作風建設上有新作為，公司全體黨員和員工要發揚“敢于負責、敢于碰硬、敢于創新”的“三敢精神”。
昝總最后強調，公司各級領導干部一定要“沉下去”，親自了解情況，掌握信息，切實協調解決問題。他同時鼓勵大家要鼓足干勁，不懼困難和挑戰，銳意進取，轉變思路，為全面完成全年經營任務、為公司進一步發展壯大而不懈努力！
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