集團上半年投資經營分析會召開之后，漳山公司迅速通過全體員工大會、下半年生產經營會、黨委中心組學習、生產調度會等多種形式深入學習貫徹集團會議精神，深入分析公司面臨的形勢任務和存在的問題，準確把握市場動態，積極研究經營對策，瞄準利潤關鍵點，狠抓減虧止虧工作，全力以赴沖刺全年經營目標。
結合集團會議精神和公司實際，漳山公司當前重點狠抓六項工作：
一是通過多種方式向廣大員工宣傳減虧止虧工作的重要性和緊迫性，使員工認清公司當前面臨的形勢和任務，堅定打好減虧止虧攻堅戰的信心和決心，尤其是結合當前的創先爭優活動，突出減虧止虧先進典型事跡的宣傳，積極營造減虧、止虧、扭虧的輿論氛圍。
二是牢固樹立“安全是最大效益”的觀念，進一步創新安全管理模式，推進本質安全型企業創建進程，加大隱患排查和危險源控制力度，分階段安排#3、#4機組小修和#1機組大修，全面消除設備隱患和缺陷，確保機組“該修必修，修必修好”，確保機組修后安全穩定長周期經濟運行。
三是始終堅持“有效發電”的經營理念，加大市場營銷工作力度，力爭保證基礎電量，優化電量增發結構，合理安排替代電量，合理安排機組運行方式，提高有效發電期的負荷率，依托特高壓市場和省內用電負荷恢復情況，對代發等計劃外電量市場審慎推進，確保電量收益最大化。
四是超前把握市場動態，創新燃煤采購思路，積極開拓新的煤源渠道，在量的調劑上形成晉、陜、蒙互補格局，分散燃料供應風險，千方百計控制標煤單價，利用有利時機增加燃煤庫存，嚴格執行摻配燒制度，確保四臺機組發電用煤。
五是對照年度綜合計劃和目標責任分解，認真梳理各項重點工作，采取針對性措施，重點加大成本費用過程監督，嚴格控制各項費用發生，有效壓降可控費用支出，逐步推進全面風險管理，爭取在集約經營和挖潛增效上取得更大的成效。
六是按照集團專業化、標準化、精細化的要求，對現行的管理標準制度和內控體系進行全面梳理完善，以落實責任制和提高執行力為核心，進一步夯實公司管理基礎，確保全員作風得到明顯轉變、公司凝聚力得到明顯增強、整體執行力得到明顯提升，提高公司的管理水平和管控能力，增強應對各種復雜形勢的能力。
六是從經營管理、財務管理、全面預算管理等方面優化管理流程、明確職責職能、加強過程控制，有效籌措資金，盤活低效無效資產，保證必須的現金流量，提高流動資產周轉率，降低公司經營風險。
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