今年以來，由于山西省煤炭資源進行整合，產能遲遲得不到釋放，再加上陜煤運輸道路因修路受阻，導致本地煤和外地煤供應嚴重不足。也由于各家發電企業的煤源爭奪，漳山公司煤場存煤持續下降，存煤量從最高的43萬噸一直下降到最低的9萬噸，電煤供應形勢異常嚴峻，機組斷煤停運的風險頻頻襲來。
由于電煤市場條件所限，一期兩臺30萬機組燃用的本地煤主要以泥煤、中煤和其他劣質煤為主，入爐煤發熱量不足4000大卡，灰分高達50%，機組長時間在80%負荷以下限出力運行，除灰系統運行工況極不穩定，鍋爐出現掉焦滅火的幾率大幅增高。二期兩臺60萬機組設計為燃用揮發份13%的煤，實際全部燃用揮發份接近40%的陜煤和蒙煤，而且陜煤和蒙煤大多為沒有經過篩選的原煤，來煤中85%以上為大塊，制粉系統和輸煤系統運行工況極不穩定，公司的安全生產承受著前所未有的壓力。
解決漳山公司的發展問題，關鍵是解決電煤的問題。為此，公司在對電煤市場進行深入分析研究后，明確提出了“精細化管理”、“鏈條式管理”和“一站式服務”的燃料管理思路，并制訂落實了一些列有效的應對措施：一是積極采取緊盯本地煤源、上調陜煤運費、開拓蒙煤煤源等手段，逐步加大了進煤量，保證了機組正常發電所需；二是加強煤質檢驗制度化、標準化、規范化管理，嚴格入廠煤采樣、制樣、化驗過程監督，確保入廠煤檢質檢斤率達到100%，嚴厲打擊摻假和摻水煤，確保公司利益不受損失；三是切實加強煤場管理，對高低硫煤、高低熱值煤、高低揮發分煤進行分堆、分片、分層存放，并繪制存煤結構分布圖，使運行人員時刻掌握存煤情況，及時調整機組運行方式；四是科學實施摻配摻燒方案，根據熱值、硫份、揮發份的大小進行合理摻配，科學調整輸煤運行方式，力爭通過精確配煤來實現鍋爐的穩定燃燒。
困難永遠沒有辦法多。在用電需求下滑、電煤供應緊張、來煤質量較差的嚴峻形勢下，漳山公司領導班子和員工隊伍體現出了空前的團結一心，在公司上下的積極應對、攻堅克難、扎實工作下，公司的節能降耗水平穩步提高，經營形勢逐步好轉，安全生產基礎日益夯實，公司的“減虧、止虧、扭虧”奮斗目標正在逐步實現。
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