5月21日，右玉發(fā)電公司“百日會戰(zhàn)”的號角正式吹響，為全面落實會戰(zhàn)部署，國際電氣右玉項目部干部員工以確保年內(nèi)各項任務(wù)安排的順利實現(xiàn)為目標，團結(jié)協(xié)作、精心組織、科學安排，積極主動為業(yè)主和施工現(xiàn)場服好務(wù)。
國際電氣右玉項目部成立以來，認真貫徹集團“強業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的管理理念和“一個目標、一個流程、一套機構(gòu)”的總承包模式，堅持“以安全文明施工為核心，以質(zhì)量工藝為基礎(chǔ)，以工期和指標為考核結(jié)果，以同類型機組先進指標為目標，安全優(yōu)質(zhì)快速推進工程建設(shè)”為指導思想，全面開展各項工作。
狠抓施工安全 為確保“百日會戰(zhàn)”取得圓滿，公司右玉項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督；真正把安全管理工作的重心下移、關(guān)口前移，在組織安排現(xiàn)場工作的同時，安排、部署、檢查、落實安全工作；堅持“一切隱患均可消除，一切事故均可避免”、“違章即是事故”等安全理念，始終把安全工作放在各項工作的首位。項目部將根據(jù)現(xiàn)場安全狀況，定期或不定期組織召開安全專題會或隱患排查治理專項活動，對危險源點進行辨識并積極采取有效的預(yù)防措施，確保安全始終處于在控、可控、能控狀態(tài)，真正為“百日會戰(zhàn)”保駕護航。
嚴格質(zhì)量管理 公司右玉項目部將繼續(xù)堅持“基建同行對標，過程一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，嚴格按照“策劃先行，樣板引路，過程嚴控、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路繼續(xù)進行全員全過程的質(zhì)量管理，堅持先做樣板，然后再檢查提高，最后全面推廣，要求各參建單位各級管理人員一定要深入現(xiàn)場一線，用有效的過程控制來確保精品工程的實現(xiàn)。同時，項目部將繼續(xù)定期組織現(xiàn)場各專業(yè)的質(zhì)量工藝聯(lián)合大檢查并進行質(zhì)量評估，為實現(xiàn)過程一次創(chuàng)優(yōu)及最終目標而不斷努力。
緊盯工程進度 為確保工程進度，右玉項目部一是將提前定期或不定期對設(shè)計圖紙進行盤點和梳理，將施工圖紙對現(xiàn)場施工的影響減少到最低；二是將及時對所到的施工圖紙進行會簽，將施工圖紙中的問題處理在施工前，避免或杜絕由于圖紙的錯誤造成返工；三是將定期或不定期對設(shè)備到貨情況進行盤點和梳理，及時與廠家進行交流溝通，將設(shè)備的影響減少到最低，為組織連續(xù)施工創(chuàng)造有利條件；四是將根據(jù)工程進展情況，及時對各施工單位的施工機械、人員到位等進行檢查，確保各種資源滿足現(xiàn)場施工需要。
總之，國際電氣右玉項目部將牢固樹立現(xiàn)場一盤棋的思想，以大局為重，積極主動為業(yè)主和施工現(xiàn)場服好務(wù)，組織協(xié)調(diào)各參建單位進行良性競賽，科學組織、合理協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工與協(xié)作，在現(xiàn)場營造一種精誠團結(jié)、合作共贏的良好氛圍，為安全優(yōu)質(zhì)快速地推進工程建設(shè)而不懈努力。
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