2010年5月19日下午，在漳山公司副總經(jīng)理段培棟、張奇的帶領(lǐng)下，黨政事務(wù)部組織生產(chǎn)部門經(jīng)理和生產(chǎn)項目部管理人員一行12人到燃煤技術(shù)中心管轄的煤場，就精細化管理先進經(jīng)驗進行交流取經(jīng)，燃煤技術(shù)中心經(jīng)理李雁鴻領(lǐng)隊迎接。
在煤場管理方面，燃煤技術(shù)中心圍繞公司“管理年”主題，貫徹執(zhí)行公司“精細化管理”精神，在做精、做細各項工作上上下功夫，內(nèi)強管理，外樹形象。
鏡頭一：煤場面貌煥然一新。本次參觀交流徹底改變了以往人們對煤場“臟、亂、差”的看法，燃煤技術(shù)中心已經(jīng)對煤場影響車輛行駛、存在雨后泥濘情況的道路進行硬化翻修，對煤場空地及道路兩旁進行規(guī)整、綠化。其中綠化項目貫徹“精細”的宗旨精打細算，按照分片負責(zé)、分片管理的原則，充分發(fā)動項目部的積極性，由他們負責(zé)花木、草皮的種植和日常養(yǎng)護工作。此項措施既美化了煤場、減少了綠化費用，又使日常維護有了保證。目前部分花木、草皮已經(jīng)生根發(fā)芽，煤場增添絲絲綠意，著實為煤場增色。明年春暖花開時，應(yīng)是一個綠色的煤場。
鏡頭二：粗活細做見成效。參觀隊伍還對泥煤摻配現(xiàn)場、燃煤采樣間、皮帶運轉(zhuǎn)室、火車自卸區(qū)等地方進行了參觀交流，整潔的地面、干凈的設(shè)備、良好的工作秩序等處處都體現(xiàn)出燃煤技術(shù)中心的精細化管理品質(zhì)。加大泥煤摻燒力度是今年工作會上既定方針，是有效降低標煤單價的有效措施。燃煤技術(shù)中心一直在不折不扣地執(zhí)行，他們發(fā)動全部人員的力量，細化每一個環(huán)節(jié)，克服每一項困難，切實提高泥煤摻燒量，力爭實現(xiàn)全年既定目標。陜煤、蒙煤大塊煤比較多，以前堆積如小山，燃煤技術(shù)中心為了防止熱值損失，組織裝載機碾壓、人工敲打，逐漸消化完燃煤大塊。為了應(yīng)對突發(fā)氣候，他們每天將天氣預(yù)報抄錄在小黑板上，以保證值班人員心中有數(shù)，便于應(yīng)付。這些細節(jié)都是他們精細化管理的具體表現(xiàn)。
鏡頭三：流程再造嚴謹細致。燃煤技術(shù)中心成立后特別是開展精細化大討論以來，創(chuàng)新思路開展工作，以“自問自答”的方式解決自身遇到的各種困難問題，保證了困難不上移，并在做精、做細上下功夫，全面做好煤場的各項工作。燃煤技術(shù)中心細化部門人員分工，落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，真正做到凡事有人負責(zé)，凡事有人過問、凡事有人監(jiān)督，充分發(fā)揮每個人員的聰明才智，做好各項工作。在部門精細化大討論會議上，黨委書記、總經(jīng)理谷中和對煤檢中心的精細化管理表示贊許。
通過參觀取經(jīng)，參觀人員交流了思想、提高了認識、開闊了思路，紛紛表示受益頗深，并表示將所取得的經(jīng)驗落實到本部門的精細化管理工作中，提高本部門管理水平，促進公司整體管理水平提升。
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