企業活力來源于不斷改革與創新，而企業管理本身即是一種改革。2010年是京能集團的“管理年”，在集團系統優化管理、挖潛增效的熱潮中，國際電氣公司以信息化建設為突破口，優化管理流程、創新管理手段，取得了積極效果。5月中旬，公司OA信息系統全面投入使用，標志著公司管理手段的全面升級。
OA信息系統作為公司《信息化建設總體規劃》的重要組成部分，具有規范管理、提高工作效率、降低辦公成本、實現資源共享和遠程辦公等多項功能。系統從規劃到實施，先后經歷了數據整理、流程研討、系統制作、試運行、使用培訓、雙軌運行、正式投用等多個環節，期間召開系統招標、流程調研、使用培訓等各類會議十多次，得到了公司上下的全力配合。系統不僅實現了公文收發、信息發布、計劃管理、考勤管理、檔案管理、電子印章、待辦事宜等多個模塊的集成，更將使公司日常業務、事務、協作等信息在公司各個部門、群組、個人之間得到及時高效、有序可控、全程共享的溝通處理。
OA信息系統的全面投入使用，是公司落實集團“管理年”活動重要舉措之一，標志著公司向“無紙化辦公”模式的飛躍。接下來，公司將進一步按照集團各項工作部署，求真務實、開拓創新，全面“打造精業服務，實現平臺效益”，為集團“三化管理”的全面推進貢獻力量。
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