2010年5月14日京橋熱電召開(kāi)了四月份投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)和安全生產(chǎn)分析會(huì)，總經(jīng)理安振源主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)劃財(cái)務(wù)部關(guān)于《京橋熱電1-4月份投資經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告》，各部門(mén)分別匯報(bào)1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。分管領(lǐng)導(dǎo)就公司新設(shè)部門(mén)的職責(zé)界定、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、鍋爐改造、安全生產(chǎn)、二期前期工作等提出具體要求。
會(huì)議上，黨委書(shū)記時(shí)加力要求在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上發(fā)揮黨組織的宣傳引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，根據(jù)公司現(xiàn)階段工作特點(diǎn)，做好員工的思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，配合集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”和“京能杯”四項(xiàng)活動(dòng)，按照集團(tuán)星級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)管理，打造星級(jí)的京橋熱電。
對(duì)于公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，總經(jīng)理安振源提出五點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，塑造良好企業(yè)形象。從規(guī)范制度著手，各部門(mén)要抓緊做好部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化制度的修訂，逐步規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，做到責(zé)任明晰，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)和工作到位，形成閉環(huán)的管理。對(duì)標(biāo)管理要與電力系統(tǒng)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題、提高供熱設(shè)備的管理水平。
二是結(jié)合集團(tuán)“管理年”，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本控制，細(xì)致做好一期鍋爐技改和二期費(fèi)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌安排。
三是強(qiáng)調(diào)安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益。要求各部門(mén)和全體員工要牢固樹(shù)立“安全為天”的思想理念，形成安全人人講、安全人人管的工作局面，通過(guò)狠抓安全生產(chǎn)工作為完成全年任務(wù)提供保障。
四是要改變工作觀念，工作中不但要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，更要提出解決問(wèn)題的對(duì)策，形成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——提出問(wèn)題——提出解決問(wèn)題的對(duì)策——解決問(wèn)題的閉環(huán)管理，盡量做到問(wèn)題不出部門(mén)，部門(mén)解決不了的要及時(shí)向公司匯報(bào)協(xié)調(diào)解決。
五是精心組織，做好“京能杯”合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和電力企業(yè)“星級(jí)評(píng)選”活動(dòng)的落實(shí)。各部門(mén)要積極參與，做好技術(shù)比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。
上一條 ：岱海發(fā)電公司召開(kāi)燃煤供應(yīng)及摻燒專(zhuān)題會(huì)議
下一條 ：海淀北部辦召開(kāi)能源中心市政管線現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)
