為貫徹落實好北京市委、市國資委、集團黨委關(guān)于做好“一帶一路”國際合作高峰論壇期間信訪維穩(wěn)各項工作部署和要求，確保“一帶一路”會議期間公司安全穩(wěn)定，2017年5月3日，國際電氣公司召開“一帶一路”維穩(wěn)工作部署會，會議由公司黨委書記、董事長主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，紀委書記、工會主席，總經(jīng)濟師，總會計師，總工程師及各維穩(wěn)組織機構(gòu)負責人、信訪維穩(wěn)工作人員參加了會議。
會上，公司黨委書記、董事長作出具體部署：一是高度重視，全面啟動維穩(wěn)機制，公司各部門、各分子公司要充分認識確保“一帶一路”會議期間公司內(nèi)部安全穩(wěn)定工作的重要性，全力以赴，確保實現(xiàn)“四個堅決防止”的目標：即堅決防止發(fā)生危害國家安全和社會穩(wěn)定的重大政治性事件，堅決防止發(fā)生重大暴力恐怖事件，堅決防止發(fā)生重大群體性事件和個人極端事件，堅決防止發(fā)生重大公共安全事件。自5月2日至5月16日，要迅速啟動應(yīng)急工作機制，認真落實日報告制。中層正職以上干部離京必須按照有關(guān)程序請假備案，手機要保持24小時暢通。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心布置，狠抓落實，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各分子公司，各黨總支、黨支部負責人要履行好第一責任人的職責，進一步周密部署、精心組織、狠抓落實。要嚴格落實信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責任制，層層分解細化責任，確保責任落實到崗到人。三是深化排查化解，進一步梳理健全維穩(wěn)組織網(wǎng)絡(luò)，核實公司系統(tǒng)各維穩(wěn)辦主任、聯(lián)系人，緊盯重點問題、重點領(lǐng)域、重點群體、重點人員，深入開展重大矛盾問題化解，嚴防發(fā)生重大不穩(wěn)定情況。重點關(guān)注四個方面：太陽宮大修現(xiàn)場必須確保安全穩(wěn)定，做好任務(wù)分解和區(qū)域負責制，防止發(fā)生火災(zāi)、高空墜落等不安全事件，重點關(guān)注此次檢修隊伍中京外職工的穩(wěn)定問題，每天晚上以班組為單位清點人數(shù)，確保人員隊伍穩(wěn)定，不出問題；公司本部要以部門、分子公司為單位及時查找影響公司安全穩(wěn)定的各類矛盾糾紛、隱患因素，對本部門人員做到心中有數(shù)，對各類苗頭隱患第一時間反映，做到提前發(fā)現(xiàn)、提前處置；公司承租的房屋，招待所和員工宿舍等，對居住人員要進行徹底摸排，做到心中有數(shù)、不出隱患；興海電力公司各項目部要加強巡檢，特別是油庫、氨區(qū)、脫硫脫硝等重點區(qū)域，要職責分明、強化排查，嚴格落實責任。四是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭深入基層解決發(fā)現(xiàn)的問題，深入群眾聽取職工的訴求，最大限度把矛盾化解在萌芽狀態(tài)、吸附在基層一線。五是完善應(yīng)急預(yù)案，要進一步完善公司內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案，積極主動開展實戰(zhàn)演練，切實做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準備工作。一旦發(fā)生重大緊急情況和突發(fā)敏感問題，要第一時間上報公司維穩(wěn)辦和有關(guān)部門，并迅速開展處置，做到快速反應(yīng)、高效指揮、穩(wěn)妥處置。
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