京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
帶頭開展技術攻關，采用循環水大泵倒小泵，機力塔風機全停方式，年節約970萬元；提出鍋爐連排疏水回收技改，年節約27萬元；他組織實施“二拖一”機組背壓工況下退并汽方案，有效地降低了運行操作風險，縮短機組啟停時間1.5h，并在同類型機組進行了推廣；他提出將水浴加熱器加熱水源改為熱網供水管，年節約用電40萬kWh。
生產中，機組年啟停超過150次，他監護到位“零”缺席；“9·3閱兵”保電，他連續堅守崗位一個星期；補充水源——中水中斷，他連續奮戰21小時，圓滿處理了斷水事故;國慶70周年保電期間，他堅守在主控室一直到閱兵結束；新冠肺炎疫情防控期間，他制定嚴密防范措施，堅守崗位，保證了機組安全穩定運行。
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