京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
生活中，你是否遇到這樣的情況？“神器”反倒添堵——家里的廚余垃圾粉碎機，容易導致下水道堵塞，隔一陣就得請人疏通管道。“新寵”已然罷工——小區里的智能垃圾分類回收機，運行數月后就因企業破產而中止服務，不再能積分返現了。
在過去的垃圾分類探索實踐中，一些明顯不合理或似是而非的做法，致使部分公共資源被浪費，垃圾分類成效受影響。
日前，深圳市零廢棄環保公益事業發展中心與中國政法大學講師陸健博士團隊合作，發布《無悔前行：垃圾分類的實踐教訓和基本對策》報告（以下簡稱《報告》），梳理出我國生活垃圾分類工作中常見的四大問題和10項認知誤區、無效做法。深圳市零廢棄環保公益事業發展中心主任毛達表示，其中所列的現象，并非絕對是“錯”的，但至少是有爭議的，或在特定情境下是有問題的。
一：在工作中以人工分揀替代居民分類投放；
二：認定“分類投放需要更智能化”；
三：認為僅靠貼標語、辦活動、送垃圾分類桶，就能帶來公眾行為的改變；
四：認為“分類投放設施越方便居民越好”；
五：花錢買垃圾，例如引入積分制、設立綠色賬戶等做法，雖有助于激發居民參與積極性，但其是否具有可持續性、是否符合經濟規律等，尚存爭議；
六：廚余垃圾處理走捷徑，如推廣家用廚余粉碎機等；
七：垃圾收運、處理等后端尚未準備好，就大力推進垃圾分類等前端工作；
八：部分地方政府做“甩手掌柜”，盲目依賴第三方，如“互聯網+回收企業”等；九：對低價值可回收物等難回收物，僅靠政府補貼等方式“兜底”，而生產者責任卻缺位；
十：政府系統中非住建環衛部門參與有限。
研究人員將這10種表征歸納為四大問題：
一、不相信公眾能夠改變，對公眾行為改變和習慣養成缺乏信心；
二、把改變看得太簡單，對公眾行為改變和習慣養成的關鍵因素識別不清；
三、急于求成，對垃圾分類的必經之路看不清或不愿直面；
四、要角缺位，頂層設計不完善、多元共治不充分、各方責任義務不明確。
