京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
近日，京能房地產(chǎn)平臺召開任期制和契約化管理簽約儀式，標志著平臺公司邁出了國企改革三年行動的關(guān)鍵一步，進一步推動公司與市場經(jīng)濟深度融合，激發(fā)企業(yè)活動和發(fā)展動力，為實現(xiàn)項目整體投資收益與公司發(fā)展目標保駕護航。
京能房地產(chǎn)平臺根據(jù)國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)的《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》、《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》、京能集團印發(fā)的《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》精神，積極部署、穩(wěn)步推進公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，制定了“三書一方案”相關(guān)配套文件，由董事長與公司經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任書、個人業(yè)績考核責任書。任期制和契約化管理的全面推行，完善了平臺公司“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的激勵約束機制。在制定經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標過程中，不僅對標頭部房企，建立了“摸高機制”，而且充分考慮房地產(chǎn)行業(yè)特點，融合了項目全周期考核，實現(xiàn)了全周期考核與任期制管理的有機結(jié)合。
