京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
9月21日，京能集團(tuán)2023年度人力資源管理人員專題培訓(xùn)班（第二期）開班授課。集團(tuán)黨委副書記孟文濤線上出席開班儀式并講話。
本次培訓(xùn)為期6天，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞績效考核、薪酬分配、多樣化激勵、任期制和契約化等工作展開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)人力資源領(lǐng)域工作重點(diǎn)提出如下要求：
多措并舉，推動員工隊(duì)伍建設(shè)。通過科學(xué)開展定崗定編，規(guī)范使用勞務(wù)派遣員工、嚴(yán)格控制使用退休返聘人員等方式，不斷調(diào)整改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，“選用育留”全面促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。
完善優(yōu)化，企業(yè)的業(yè)績考核措施。進(jìn)一步完善和細(xì)化企業(yè)工資總額管理，持續(xù)深化“一企一策”考核方式，對所屬企業(yè)進(jìn)行分類管理，對不同類型企業(yè)設(shè)定差異化經(jīng)濟(jì)效益掛鉤指標(biāo)，開展分級、分類考核。
全面科學(xué)，落實(shí)收入分配改革要求。實(shí)施全員績效管理，進(jìn)一步加大對經(jīng)理層成員的績效工資分配系數(shù)差距，從嚴(yán)落實(shí)市場化任期制和契約化考核。優(yōu)化以崗位為基礎(chǔ)、以貢獻(xiàn)為核心的崗位績效工資制，將員工薪酬與崗位價值、實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤，建立重貢獻(xiàn)、重實(shí)績的內(nèi)部分配機(jī)制。
本次培訓(xùn)特別邀請了中國人民大學(xué)教授徐世勇以《人力資源盤點(diǎn)》為題講授開班第一課。后續(xù)，培訓(xùn)還將邀請中國人民大學(xué)相關(guān)教授、北京市國資委業(yè)績考核處專家為學(xué)員授課。集團(tuán)人力資源部也將圍繞集團(tuán)管理制度、工作重點(diǎn)與學(xué)員們進(jìn)行交流分享。
集團(tuán)所屬各企業(yè)人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門正、副職及業(yè)務(wù)核心骨干共150余人參加本次培訓(xùn)。
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