京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月25日，集團召開2025年度二級企業主要負責人述職會，聽取各企業年度工作匯報。集團領導班子成員出席會議，并對述職內容逐一進行點評。集團黨委書記、董事長郭明星主持會議。
會上，北京熱力、清潔能源、京能電力等21家二級企業主要負責人，圍繞2025年重點工作、存在問題及改進方向、2026年工作思路，以及述德述廉情況展開匯報。述職內容聚焦數據、突出實例，既展示成績、總結經驗，也直面問題、剖析短板，切實做到述出責任、述出擔當、述出方向。
郭明星在總結講話中充分肯定了各二級企業一年來取得的工作成效，同時指出了存在的問題與不足。他表示，本次述職內容客觀實在，既講清了成績，也找準了問題，并對明年工作進行了系統謀劃。各企業要認真落實集團分管領導提出的工作要求，確保各項部署落地見效。
就做好2026年重點工作，郭明星提出六方面要求：
一是對標對表、科學籌劃，確保“十四五”圓滿收官。
各企業要錨定年初既定工作目標與“十四五”規劃總體要求，扎實推進各項工作，精細調度、精密籌劃、精益管理，堅決做到保安全、保穩定、保收入、保效益，高標準、高質量實現“十四五”規劃圓滿收官。
二是堅定信心、狠抓機遇，科學謀劃“十五五”發展戰略。要認真貫徹落實好黨的二十屆四中全會精神、中央經濟工作會議精神和市委十三屆八次全會精神，圍繞北京能源輸入型稟賦條件，緊抓“雙碳”目標、能源強國建設和北京能源結構綠色低碳轉型的戰略機遇，堅持聚焦主業、服務首都、效益導向、防控風險、提質增效，堅決落實好“六做”工作主線，努力實現集團“8755”戰略發展目標。同時，要妥善解決好歷史遺留問題，讓集團資產結構更加清晰、管理水平更加規范、風險防控更加可靠，確保集團綜合競爭能力和社會影響力進一步增強。
三是科學謀劃、精益管控，全面提升專業化、標準化、集約化水平，有效控制成本。
要堅定實施成本領先戰略，通過深化集團各產業板塊、各企業、各部門的協同聯動，堅定推行陽光采購，強化科技創新驅動，深化AI技術賦能與業務流程優化，將AI技術全面嵌入成本管控各環節，全面實現產業協同控成本、優化設計控成本、強化基建工程管理控成本、優化運行控成本、集約化管理控成本、AI賦能控成本、優化流程控成本、科技創新控成本，多措并舉、多途并進，切實把成本降下來，形成"獨門絕技"，在激勵的市場競爭中搶占先機。
四是創新引領、強化協同，打造差異化競爭優勢。
熱力板塊要以“四型”熱網建設為抓手，深化熱電協同，提高新能源集成應用能力，節能降碳，服務升級，實現以存量拓增量，以增量補存量。電力板塊要以節能降碳為抓手，堅持效益優先戰略，強化煤電協同、電算協同，將通道優勢、北京市場優勢區域規模優勢、人工智能及新能源集成創新優勢等轉化為企業競爭優勢，創造良好經濟效益。煤化板塊要強化煤電協同，實施差異化營銷策略，細分產品市場，推進煤炭分級銷售，最大化釋放板塊價值。要加強精細化管控能力，降本提質、科技引領、數智賦能，打造智慧礦山、綠色礦山、高效礦山建設。智算產業要堅持產融結合、以產補算，落實好電算協同，堅持場景驅動，構建全棧自主可控生態，強化核心人才隊伍建設，實施輕重資產協同，著力打造“用得起”的公共算力產品。康養板塊要堅持醫養結合、以醫促養，針對不同消費群體打造多元化產品形態，實施輕重資產分離管理，有效控制成本、提高效率、提升服務。加強產業鏈、人才鏈、創新鏈與金融鏈的生態構建，打造獨特的IP品牌。服務板塊要堅持市場導向，場景引領、精準定位，強化管理、創造價值，深化地產、康養、文旅與主業融合，實現以養解地、以算活產，推動資產盤活與價值提升。
五是強基固本、專業管控、履職盡責，有效防控風險，實現本質安全。
強化專業化人才隊伍建設，尊重知識、尊重人才，加強實踐鍛煉和業務培訓。堅持本質安全的管理理念，聚焦"人機料法環"全鏈條，堅持科技興安和數智賦能，全面提升安全管控水平。保持政治敏銳性，時刻牢記“首都無小事，事事連政治”，把風險考慮在前，把工作落實落細，確保企業行穩致遠。堅持以人為本，暢通職工合理訴求渠道，用心用情做好困難群體幫扶，營造和諧穩定的工作環境。
六是黨建引領、實干興企，凝聚干事創業的磅礴合力。
要充分發揮黨委把關定向作用，樹立科學政績觀，堅持民主集中制，杜絕一人說了算和少數人說了算，實現科學決策、民主決策、集體決策。要縱深推進全面從嚴治黨，嚴明黨的紀律和規矩，抓實黨風廉政建設。要加強基層黨組織建設，發揮好基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，用好“黨建+雙碳”載體，推動黨建與生產經營工作深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨建工作成效。各級黨員干部要講黨性、講大局、講奉獻，尊重規律，提升能力，求真務實，樹立科學的發展觀、政績觀，以實實在在的工作業績向黨和人民交上一份滿意的答卷。
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