為有效促進全方位對標工作的開展，四川水電結合自身實際，建立了內部對標管理體系和評價體系，積極組織所屬各電廠開展內部對標工作。根據2017年度全方位對標工作總體部署，公司對標辦近期組織相關職能部室專業人員成立現場檢查組，開展了所屬各電廠2017年度內部對標檢查工作。
四川水電上下高度重視本次檢查工作，在啟動會上，公司總經理賈法彬提出了檢查工作要圍繞“重過程、重痕跡、重整改”開展的要求。檢查組深入地跨3市（州）8縣的7個電廠，公司領導班子成員分別參與聯系電廠的現場檢查，通過查閱資料、調取記錄、訪談交流等方式，對各電廠就標準執行、對標工作開展、年度工作落實及上半年對標檢查存在不足的整改等方面進行了檢查。2017年，各電廠積極貫徹公司年度工作會和全方位對標啟動會精神，通過內部對標，相互間形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍，電廠基礎管理水平得到明顯提升。
在肯定各電廠成績的同時，檢查組對各廠在對標工作上存在的不足進行了溝通交流，下一步將根據檢查情況，及時下發檢查評價工作報告和整改建議，并積極跟蹤整改落實情況。
通過認真總結近年來內部對標管理的經驗和不足，四川水電將進一步完善內部對標實施方案，切實注重過程和實效，把內部對標考核評價聚焦在各電廠實際管理工作上，不斷改進和深化內部對標工作，使內部對標工作真正達到以對標促管理，以對標促效益，以對標促提升的目標。
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