8月4日，電力后勤公司在總部八樓會議室召開2017年上半年投資經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、所屬各二級單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)相關(guān)管理人員50余人參加了會議。會議由公司紀(jì)委書記、工會主席賈權(quán)勝主持。
會上，經(jīng)營計劃部匯報了公司上半年整體經(jīng)營情況；生產(chǎn)技術(shù)部匯報了公司上半年生產(chǎn)運行情況、公司重點基建項目進(jìn)展情況和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；財務(wù)產(chǎn)權(quán)部匯報了公司上半年財務(wù)管理和預(yù)算執(zhí)行情況。各二級單位匯報了上半年生產(chǎn)計劃和經(jīng)營計劃完成情況，基建單位匯報了工程進(jìn)度情況，指出影響生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主要因素和存在的困難，提出下半年重點工作安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。
公司總經(jīng)理張建翔作了總結(jié)發(fā)言，分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，對下半年工作提出要求。他指出，從集團(tuán)上半年工作會的情況看，集團(tuán)火電廠經(jīng)營形勢不容樂觀，作為以火電廠為依托的電力后勤公司，經(jīng)營環(huán)境面臨諸多困難。張總對公司下半年經(jīng)營工作提出以下四點要求：一是堅定目標(biāo)，理清思路。各單位要扎實做好現(xiàn)有項目，重點在提質(zhì)增效上下功夫；二是抓住工作的主要矛盾。各單位應(yīng)根據(jù)工作實際，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，抓住問題的主要矛盾；三是所有工作關(guān)鍵在抓落實。要按項目、按標(biāo)準(zhǔn)量化工作，制定具體計劃方案，明確時間節(jié)點；四是積極主動工作，提高解決問題的能力。公司各個單位、各層干部和員工要有解決問題的能力，所有問題都要自主解決、主動解決。
會議要求，在面臨2017年下半年經(jīng)營形勢嚴(yán)峻、責(zé)任重的情況下，各單位要立足實際，根據(jù)上半年的工作經(jīng)驗，更好地謀劃和開展下半年工作，力爭完成全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
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