7月14日，北京熱力黨委副書記、總經(jīng)理劉水洋在參加上半年經(jīng)營活動分析會時強調(diào)，全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到北京熱力黨委的決策部署和要求中來，以更加務實的工作舉措，全力把“一個總基調(diào)、兩個持續(xù)、三個創(chuàng)”的具體措施落到實處，把年初的目標轉(zhuǎn)變?yōu)榻衲曦S收的果實，為增強首都核心功能供熱保障能力而努力奮斗。
參加會議的還有北京熱力副總經(jīng)理田金風、趙峰、劉榮，財務總監(jiān)李心福。
劉水洋說，上半年在各企業(yè)各部門的共同努力下，北京熱力的經(jīng)營狀況總體上呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、提質(zhì)增效的態(tài)勢，實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半。利潤總額同比增加，繼續(xù)保持穩(wěn)定的盈利水平；資產(chǎn)負債率較年初下降，保持在合理區(qū)間，長期償債能力較好，尚有較大投資空間；變動成本下降明顯，固定成本有增有減；客戶服務指標完成情況良好；一次管線搶修次數(shù)同比減少；熱力站綜合單耗同比下降；綜合收費率同比提高，累計欠費同比減少。
劉水洋表示，各企業(yè)在改革創(chuàng)新方面以實際行動狠抓具體落實。朝一分公司大力推行崗位整合與人員優(yōu)化配置，擬通過智能化鍋爐房建設、復合型人才培養(yǎng)等多種途徑，實現(xiàn)增面積不增人。東城分公司積極推行收費便捷化，通過開通微信、支付寶、銀聯(lián)支付等多種支付方式，為用戶搭建更加便捷、更加高效的熱費交費平臺。朝二分公司、西城分公司積極推行運行收費服務一體化試點工作，通過建立承包責任制，打破崗位界限，提高勞動生產(chǎn)率。海淀分公司持續(xù)深化與區(qū)政府的合作，積極協(xié)助區(qū)政府實施“煤改電”工程，獲得了后期運營管理權(quán)。豐臺分公司狠抓欠費信息清理，將欠費戶歸類整理，并分別制定了清欠措施。
劉水洋指出，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到北京熱力在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在財務收支審計中存在問題；在集團對北京熱力的環(huán)保專項檢查中，查出北京熱力在環(huán)保制度體系建設等方面存在問題；在供熱服務上仍存在死角，包括老舊小區(qū)改造、漏水保險理賠等問題，要采取有效措施切實加以改進。
劉水洋對下半年工作提出具體要求，一是按期完成“清煤降氮”改造任務。盡快完成前期手續(xù)辦理工作，倒排工期加快項目實施。對無法按時完成環(huán)保改造的新發(fā)展項目，原則上今年不再接收，如要接收的，必須分清環(huán)保責任。二是著力解決用戶關心的問題。供熱服務最重要的是態(tài)度，對上供熱季發(fā)現(xiàn)的低溫區(qū)和重點關注區(qū)要逐一進行全面系統(tǒng)的診斷，徹查原因并進行整改，確保今冬供熱質(zhì)量有明顯改變。要徹底解決用戶保險理賠程序復雜、賠付時間長的問題，凡因北京熱力自身原因造成用戶損失的，要按照有利于用戶的原則先行予以賠付，不得聽之任之、久拖不決，導致糾紛擴大。三是努力開創(chuàng)面積發(fā)展新局面。要緊緊依托屬地政府，緊盯重點項目，加快用戶工程建設，做好“三供一業(yè)”分離移交供熱項目的接收工作。對于和國家電網(wǎng)合作開展的清潔能源項目和地熱項目要特別重視，將其建設成為北京熱力示范標桿。四是深入排查整改安全隱患。要結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，汲取安全生產(chǎn)事故案例，及時消除各類安全隱患，切實提高施工單位和施工人員安全生產(chǎn)意識，預防和遏制事故發(fā)生，堅決杜絕“不作為、慢作為、假作為、亂作為”。五是全力確保重點區(qū)域和重點部位防汛安全，要加強應急值守和應急演練。各搶險大隊要24小時在崗值班，一旦發(fā)現(xiàn)險情，要迅速出動、準確處置。
劉水洋強調(diào)，履好職、盡好責是最基本要求，大家要自覺提高政治站位，做忠誠干凈有擔當?shù)臒崃θ?。尤其是擔當，在改革?chuàng)新中走一些彎路，出現(xiàn)一些問題再所難免，要把解決問題作為一種摔打磨練，轉(zhuǎn)化為干好工作的內(nèi)在動力。要著力打造“在崗在行在狀態(tài)”專業(yè)隊伍，始終堅持“安全穩(wěn)定供熱、優(yōu)質(zhì)高效服務”的總基調(diào)，根據(jù)北京熱力“十三五”規(guī)劃總體思路，以改革創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，以績效管理有效激勵員工發(fā)揮主觀能動性。
北京熱力所屬各企業(yè)、機關各部門負責人參加了會議。
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