面對蒙西電網(wǎng)長期處于供大于求，外送無法增加，窩電現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是受經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷用電量降低，新能源容量和利用小時增加，新投機(jī)組容量、自備機(jī)組容量和利用小時增加的影響，火電市場份額逐步被擠占，搶發(fā)電量日益困難的局面，康巴什熱電多措并舉：
一是主動開展跨區(qū)域戰(zhàn)略營銷。根據(jù)蒙西電網(wǎng)的信息披露和電量預(yù)測，公司針對周邊部分地區(qū)交易量大，機(jī)組容量少的特點(diǎn)，抓住機(jī)遇，提前開展?fàn)I銷工作。
二是制定并下發(fā)《爭取多邊交易電量獎勵辦法》，倡導(dǎo)“全員營銷”，調(diào)動廣大職工參與電量營銷工作的積極性。
三是充分進(jìn)行市場分析和競價策略研究，合理配用計劃電量，爭取多發(fā)。在蒙西電網(wǎng)整體供過于求的情況下，充分進(jìn)行電力市場分析，認(rèn)真研究競價策略，合理分配計劃電量，爭取非供熱期雙機(jī)運(yùn)行。
四是加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化操作，樹立“度電必爭”意識，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)日常技能學(xué)習(xí)及預(yù)案演練，不斷提高運(yùn)行人員重大操作及處理異常事故的能力，保證了機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行無非停，為完成年度發(fā)電量打下堅實的基礎(chǔ)。
五是嚴(yán)格推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用C修機(jī)會進(jìn)行遺留缺陷和設(shè)備可靠性治理，保證各設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行和良好備用。
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