今年以來，京玉發(fā)電公司設(shè)備部開展了“優(yōu)化設(shè)備管理體系”課題研究，對設(shè)備點檢工作進行梳理調(diào)整，明確專業(yè)點檢側(cè)重生產(chǎn)技術(shù)管理，日常點檢側(cè)重檢修現(xiàn)場管理，有效提升了檢修管理效率，確保檢修作業(yè)風(fēng)險實現(xiàn)全過程可控在控。
經(jīng)過長期摸索和實踐，形成了日常點檢、精密點檢（狀態(tài)檢測）相結(jié)合的設(shè)備管理模式。年初開展的“優(yōu)化設(shè)備管理體系”課題便是設(shè)備部管理提升活動的一項重要內(nèi)容。設(shè)備部、維護單位兩家涉及全廠主要設(shè)備維護消缺工作的生產(chǎn)單位，就管理職責(zé)、工作流程、崗位設(shè)置、人員配置等方面進行梳理，并初步完成了設(shè)備管理體系優(yōu)化調(diào)整，并試行了點檢坐班維護班組，參與維護班組消缺及檢修工作的安排，并負責(zé)當(dāng)班缺陷的驗收工作。目前公司檢修維護人員的資源配置和工作量更加科學(xué)合理，管理效益逐步顯現(xiàn)。設(shè)備部同時利用SIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫對設(shè)備進行了精密點檢，通過有針對性的調(diào)取單個設(shè)備的相關(guān)參數(shù)來分析設(shè)備運行狀況及設(shè)備的劣化趨勢，及時對運行方式提出建議，并根據(jù)設(shè)備劣化的趨勢制定設(shè)備檢修計劃及備品采購計劃，極大的發(fā)揮了SIS數(shù)據(jù)庫的作用，提高了設(shè)備部點檢員的設(shè)備分析能力及設(shè)備管理能力。
現(xiàn)在，設(shè)備部點檢員將精力更多地投向設(shè)備經(jīng)濟、技術(shù)管理與檢修策劃，確保機組計劃檢修有序開展，同時提高對安全、節(jié)能、環(huán)保等技改非標(biāo)項目的技術(shù)儲備與技術(shù)投入。維護單位強化現(xiàn)場管理，每項工作從策劃到現(xiàn)場實施都能得到全面的質(zhì)量保證，大大提高設(shè)備可靠性。
設(shè)備管理體系的調(diào)整，不僅為提高設(shè)備可靠性提供了技術(shù)保障，而且通過優(yōu)化設(shè)備檢修管理人力資源，進一步提升專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)備遠期管理規(guī)劃與技術(shù)分析能力，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了活力。
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