2015年，岱海發電物資管理部不斷提高業務水平，在夯實基礎，管理創新，提質增效方面下大工夫，在標準、采購、倉儲等方面呈現出諸多亮點。一是以更嚴格的執行標準進行物資采購招標活動。根據現有物資標準嚴格執行各項流程規定，集中學習集團物資標準，并于11月聯合經營計劃部按照集團新發布招標辦法，修編發布公司的《招標管理辦法》。二是進一步探索拓寬寄售物資范圍，為公司節約資金，提高資金周轉效率。創新采購機制，基于公司密封件種類多、數量大、保質期短的特點，先于集團各廠大膽嘗試，摸索規律，啟動密封件物資的寄售采購儲備，根據寄售合同一年期的施行，總結經驗，摸索規律，更加準確地設計寄售儲備定額。三是采購成本進一步節約，采購過程公開透明。定期評估分析，對自采和集采物資采購價格歷史比對，形成有效評估體系，根據分析比對結果，1-10月自行采購物資成本節約18%。四是嚴格要求供應商按需求供貨，多舉措并行規范管理供應商庫。建立合格供應商定期評估體系，評估計劃、評估準備充分完備，評估實施公開透明，覆蓋技術管理能力、成本報價控制、供貨質量、交貨服務等緯度，綜合全面的評估采購供貨服務全過程，公布評估結果，出具評估報告，通過評估更加規范自采供應商供貨行為，優化自采供應商隊伍。
今后，物資管理部將繼續重視各項基礎管理，從物資細節處著手，工作做在前面，工作做到細處，在實際工作中真正體現標桿風范，并繼續追求精細化管理，把各項工作做到更好。
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