岱海發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)2014年全方位對標(biāo)總結(jié)表彰大會精神，按照年度實施方案有序推進(jìn)對標(biāo)管理工作，目前各項工作任務(wù)進(jìn)展順利。
一是年初公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)郭總在總結(jié)表彰大會上的講話精神及梳理總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，討論制定了公司《2015年全方位對標(biāo)工作實施方案》，分階段對全年工作任務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃與布置，提出了具體的工作要求，確保全年對標(biāo)工作能夠有的放矢。二是針對集團(tuán)《2014年全方位對標(biāo)工作現(xiàn)場檢查評價報告》中提出的問題，公司制定了詳細(xì)的整改計劃，落實責(zé)任到部門、到人，各專項對標(biāo)工作組加強(qiáng)對各部門整改工作的日常監(jiān)督與指導(dǎo)，對標(biāo)辦公室定期梳理匯總整改完成情況并進(jìn)行通報，確保整改工作能夠及時落實到位。三是結(jié)合公司《全方位對標(biāo)管理辦法》運行情況，從進(jìn)一步完善對標(biāo)管理流程，促進(jìn)對標(biāo)工作持續(xù)發(fā)展出發(fā)，組織各部門對管理辦法進(jìn)行討論修編，重點對考核獎勵細(xì)則進(jìn)行了完善，充分發(fā)揮考核制度的激勵作用，進(jìn)一步提升了對標(biāo)管理的全員參與度。四是積極借助各種平臺開展“全景式”對標(biāo)，每季度組織進(jìn)行廠級對標(biāo)，將各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與同地區(qū)同類型機(jī)組的進(jìn)行對比，一方面了解掌握公司在行業(yè)中的水平，另一方面通過對比分析查找自身存在的差距，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)完善。同時，公司認(rèn)真組織參加集團(tuán)季度生產(chǎn)對標(biāo)活動，并在第一、二季度中分別取得了綜合排名第二與第一的好成績。另外公司還積極組織參加全國大機(jī)組競賽，在今年全國火電600MW級機(jī)組能效水平對標(biāo)及競賽中公司四臺機(jī)組全部獲獎。五是按照年度實施方案工作計劃認(rèn)真組織開展對標(biāo)調(diào)研工作，由對標(biāo)辦公室牽頭統(tǒng)一組織，先后前往漳山發(fā)電、靖遠(yuǎn)發(fā)電一廠、靖遠(yuǎn)發(fā)電二廠、寧東發(fā)電等發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，并匯總形成了調(diào)研報告，通過對標(biāo)調(diào)研達(dá)到了“尋找差距、提升自我；通過對比、樹立自信；取人之長、補(bǔ)己之短”的目的。六是重視全方位對標(biāo)宣貫培訓(xùn)工作，利用每次對標(biāo)會議對包括郭總講話、集團(tuán)及公司對標(biāo)管理辦法等進(jìn)行大力宣貫，同時積極組織開展對標(biāo)培訓(xùn)講課，有效提升全員對標(biāo)管理意識及對標(biāo)工作水平。七是將對標(biāo)工作與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以對標(biāo)管理要求開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)修編工作，同時將“對著標(biāo)準(zhǔn)查執(zhí)行”作為對標(biāo)管理的一項基礎(chǔ)且重要的工作內(nèi)容，踏實低調(diào)推進(jìn)對標(biāo)管理，通過切實落實執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使對標(biāo)管理融入到每一項日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。
目前，公司全方位對標(biāo)年度自查及總結(jié)工作已經(jīng)逐步開始。為此，公司制定下發(fā)了以“苦練內(nèi)功，強(qiáng)化落實，內(nèi)化于心，外化于行”為指導(dǎo)思想的《2015年度全方位對標(biāo)自查工作實施方案》，為公司下一步自查工作的順利開展提供了依據(jù)與保障。
上一條 ：山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號機(jī)B-C列順利結(jié)頂
下一條 ：京海發(fā)電公司“星級班組建設(shè)”初顯成效
