2015年，在集團(tuán)公司的正確部署和指導(dǎo)下，京玉發(fā)電燃料管理緊緊圍繞“新常態(tài)下抓管理，降本增效促效益”的指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)煤炭市場(chǎng)的正確預(yù)判，搶抓機(jī)遇，降本增效成績(jī)斐然，使公司燃料管理工作再上新臺(tái)階。
面對(duì)復(fù)雜而持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，燃料部結(jié)合公司煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)和機(jī)組發(fā)電耗煤實(shí)際需求，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，有效減少煤炭資金積壓。嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)煤招投標(biāo)制度，不斷加大引進(jìn)新煤源數(shù)量，增加市場(chǎng)煤招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力。不僅有效降低了市場(chǎng)煤投標(biāo)價(jià)格，還給煤炭供應(yīng)品質(zhì)上帶來(lái)了更多選擇空間，使市場(chǎng)煤供應(yīng)工作更加滿足公司耗煤要求。2015年上半年通過(guò)對(duì)長(zhǎng)協(xié)單位同等煤質(zhì)煤炭進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)，在降低煤炭?jī)r(jià)格的同時(shí)，有效撬動(dòng)長(zhǎng)協(xié)單位煤炭?jī)r(jià)格，為公司進(jìn)一步降低燃料成本起到關(guān)鍵性作用。2015年上半年入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成151.63元/噸，節(jié)省燃煤成本1000余萬(wàn)元，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8376.52萬(wàn)元。
隨著山西省煤檢站的取締，為降低煤炭運(yùn)輸成本提供了機(jī)遇，京玉發(fā)電公司及時(shí)對(duì)2015年煤炭運(yùn)輸工作進(jìn)行了招投標(biāo)，有效降低煤炭運(yùn)輸成本，僅此一項(xiàng)，上半年為公司節(jié)約成本近300萬(wàn)元；在市場(chǎng)煤采購(gòu)上，合理利用稅收政策，采用市場(chǎng)煤到廠一票制結(jié)算方式，再一次降低了入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。
為保證入廠煤采制化工作在公開(kāi)、公正的作業(yè)環(huán)境下完成，公司開(kāi)展了燃煤管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)督工作，由公司全體中層以上干部輪值帶隊(duì)對(duì)煤炭接卸各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫監(jiān)督，使燃煤管理實(shí)現(xiàn)可控在控，構(gòu)建燃煤管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理和效益“雙提升”。
詳細(xì)編制市場(chǎng)煤招標(biāo)條款，嚴(yán)格考核細(xì)則，強(qiáng)化煤炭到廠煤質(zhì)驗(yàn)收管理，嚴(yán)肅煤炭結(jié)算紀(jì)律，使煤炭驗(yàn)收數(shù)據(jù)真實(shí)有效，煤炭結(jié)算分厘必清。2015年上半年煤炭供應(yīng)合同結(jié)算中，虧卡、超水、超硫等考核為公司挽回70余萬(wàn)元。
面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格繼續(xù)下行態(tài)勢(shì)日益趨于困難的情況，公司審時(shí)度勢(shì)，提前謀劃，與同煤集團(tuán)協(xié)商，力薦同煤在我公司廠外皮帶起運(yùn)端周邊建設(shè)儲(chǔ)煤場(chǎng)，以期利用我公司廠外皮帶進(jìn)行同煤煤炭的運(yùn)輸，在運(yùn)輸上進(jìn)一步降低煤炭運(yùn)輸成本。
通過(guò)一系列措施，2015年上半年京玉發(fā)電燃料成本大幅降低，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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