2014年10月27日下午，北京京能電力股份有限公司內控體系建設成果通過總經理辦公會審議，標志著歷時近一年的內控體系建設與完善工作已經取得階段性成果。
京能電力內控體系以《企業內部控制基本規范》（財會[2008]7號）、《上海證券交易所上市公司內部控制指引》(上證上字[2006]460號)等文件以及北京京能投資（集團）有限公司的相關要求為建設依據，自2013年12月10日召開內控體系建設與完善啟動會以來，審計內控部在公司領導的大力支持、指導和各職能部門的全力配合下，歷時約6個月時間完成內控體系建設，并經過4個多月試運行，目前已搭建起以《內部控制管理手冊》為綱領，以《內部流程管控手冊》為核心，以《授權管理手冊》、《風險評估手冊》、《重大風險解決方案》為輔助，以《內部控制自我評價手冊》為抓手的綜合內控體系。
在內控體系建設過程中公司全體員工秉承總經理張平在內控啟動會上提出的三點指導精神“一是要正確認識此項工作的重要意義、增強全員參與意識；二是要周密安排、通力協作，建立有效溝通機制，搭建長效內控體系；三是要狠抓落實、建立監督檢查機制，動態完善，形成良性互動”，做到有的放矢、務求將內控體系建設落到實處。京能電力內控手冊一次性通過集團審計內控部驗收。
內控體系建設的階段性結束為公司規范治理迎來又一項新的開端。本著“流程無死角、控制無盲點”的工作原則，京能電力將強化和增加監督手段，逐步提高員工規范化意識，形成溝通有效、控制到位、不斷完善的規范治理機制。
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