2014年10月17日下午，京能置業(yè)公司對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)在公司本部大會(huì)議室召開，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人員出席會(huì)議，置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及控股項(xiàng)目公司、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由京能置業(yè)公司副總經(jīng)理路志君主持。
會(huì)上，置業(yè)公司計(jì)劃運(yùn)營部首先匯報(bào)前一階段對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)和實(shí)施情況，并重點(diǎn)從組織保障、工作內(nèi)容與方法、實(shí)施步驟等方面介紹了《控股項(xiàng)目公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》。
隨后，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)置業(yè)公司推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的階段性工作給予充分肯定，并表示會(huì)繼續(xù)大力支持置業(yè)公司對(duì)標(biāo)工作的開展實(shí)施，希望置業(yè)公司在下一步工作中以項(xiàng)目公司為抓手扎實(shí)落實(shí)，圍繞對(duì)標(biāo)找差，與日常工作有機(jī)結(jié)合，借助對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，提升管理水平和效率。
最后，置業(yè)公司袁海臻總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，提出下一階段工作要求。一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深入細(xì)致的推進(jìn)落實(shí)；二是要領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)責(zé)任；三是要理清現(xiàn)狀，深入查找存在的問題和差距；四是要結(jié)合實(shí)際，重在執(zhí)行；五是要與考核激勵(lì)掛鉤，調(diào)動(dòng)工作的積極性。
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