京豐公司安生部在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮生產(chǎn)管理特長(zhǎng)和各專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備管理、環(huán)保達(dá)標(biāo)、金屬監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、科技管理等方面積極開展工作，創(chuàng)新思路，使技術(shù)管理切實(shí)為安全生產(chǎn)起到支撐作用，安全生產(chǎn)管理促進(jìn)能效指標(biāo)的提高。
設(shè)備管理著眼于公司整體生產(chǎn)管理，著手于項(xiàng)目管理，突出對(duì)設(shè)備異常與缺陷的分析。對(duì)于公司每年的重點(diǎn)項(xiàng)目，安生部都提前在上一年組織編寫《重點(diǎn)項(xiàng)目策劃書》，包含技術(shù)改造、專項(xiàng)大修、廠內(nèi)技改、反措項(xiàng)目、安措項(xiàng)目等，使全廠重點(diǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)到合同，從實(shí)施到驗(yàn)收，從竣工到評(píng)估，層層落實(shí)，分級(jí)把關(guān)，做到有計(jì)劃、有跟蹤、有分析、有驗(yàn)收，形成項(xiàng)目的閉環(huán)管理，提升了京豐公司整體的生產(chǎn)管理水平。日常管理中，重視設(shè)備異常和缺陷的管理，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對(duì)嚴(yán)重缺陷和重復(fù)缺陷組織召開專題討論會(huì)，專業(yè)人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)、處理方案、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，做好設(shè)備管理“參謀團(tuán)”，為機(jī)組持續(xù)、穩(wěn)定、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)出力。
脫硝設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，環(huán)保信息公開接受社會(huì)監(jiān)督。作為環(huán)保型的燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)，為適應(yīng)北京市對(duì)企業(yè)環(huán)保工作高標(biāo)準(zhǔn)的要求，充分展現(xiàn)企業(yè)對(duì)社會(huì)的環(huán)保責(zé)任，公司于2013年10月對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，加裝煙氣脫銷設(shè)施，于2014年1月1日正式投入運(yùn)行。按照北京市環(huán)保局的要求，在企業(yè)的對(duì)外門戶網(wǎng)站開辟《科技環(huán)保》專欄，將公司在線煙氣監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，委托噪聲監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保信息公開化，坦誠(chéng)接受社會(huì)的廣泛監(jiān)督，樹立了良好的企業(yè)形象。
金屬監(jiān)督對(duì)設(shè)備預(yù)檢、預(yù)判，科學(xué)評(píng)估設(shè)備壽命。金屬技術(shù)監(jiān)督是全廠技術(shù)監(jiān)督的代表，在監(jiān)督中對(duì)全廠的壓力管道、壓力容器分級(jí)管理，除了參照相關(guān)的國(guó)標(biāo)、電力標(biāo)準(zhǔn)開展金屬監(jiān)督工作，還自己摸索根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、壓力等級(jí)、材質(zhì)組成建立一套自己的監(jiān)督周期和監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備健康狀況預(yù)檢，對(duì)設(shè)備壽命預(yù)判，充分體現(xiàn)了技術(shù)監(jiān)督的作用。例如在2012年對(duì)金屬管道的普查中，發(fā)現(xiàn)P91管道硬度異常，于是在2013年更換了6件彎頭，并對(duì)更換下來(lái)的彎頭進(jìn)行分析、試驗(yàn)，計(jì)劃在2014年對(duì)P91管道完成全面評(píng)估，以期使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，保證安全。
重視生產(chǎn)管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，做好技術(shù)方案和技術(shù)總結(jié)。安生部結(jié)合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，積極組織落實(shí)生產(chǎn)能效各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫與修訂工作，帶領(lǐng)生產(chǎn)各部門明確了工作流程，提高了工作目標(biāo)。對(duì)于專項(xiàng)技改、定期檢修工作，安生部牽頭編寫技術(shù)方案、檢修管理策劃書，發(fā)揮方案和策劃書的指導(dǎo)作用，是標(biāo)準(zhǔn)化向?qū)嶋H工作的深入，使整個(gè)工作過(guò)程“重策劃，多討論，慎實(shí)施，保效果，勤總結(jié)”。安生部編寫的技術(shù)總結(jié)圖文并茂，技術(shù)數(shù)據(jù)詳細(xì)，修前修后效果對(duì)比詳實(shí)，同時(shí)提出需持續(xù)改進(jìn)的方面，供各專業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。
完善科技管理組織體系，積極推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。公司科技委員會(huì)通過(guò)定期召開科技工作會(huì)議使科技項(xiàng)目的推進(jìn)按計(jì)劃有序進(jìn)行。在日常工作中，加大科技投入，并積極推動(dòng)科技成果的轉(zhuǎn)化。如發(fā)明了一種外置過(guò)濾器在公司的生產(chǎn)實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，獲得安全和經(jīng)濟(jì)效益后，申報(bào)取得了國(guó)家實(shí)用型專利；深入開展 “熱通道部件延壽”、“編制M701F機(jī)組定檢技術(shù)管理工具包”、 “摸索優(yōu)化直噴氨系統(tǒng)運(yùn)行方式”等技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)科技創(chuàng)新活動(dòng)不僅提高了設(shè)備可靠性，還提高了專業(yè)人員對(duì)新技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，營(yíng)造了科技創(chuàng)新的氛圍。
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