以提升公司管理水平為目標(biāo), 以“發(fā)現(xiàn)亮點，找出差距，推廣經(jīng)驗”為原則，京豐公司全方位對標(biāo)內(nèi)部自查工作于9月10日正式啟動。為確保本次自查工作有效開展，對標(biāo)管理辦公室聯(lián)合生產(chǎn)、管理等部門組成了查評小組,將用三周時間對公司14個部室三大類近百項對標(biāo)檢查內(nèi)容進(jìn)行全面檢查和梳理。
2014年是京豐公司全方位對標(biāo)工作全面提升年，對確保查評工作取得實效，對標(biāo)管理辦公室提前制定了《2014年全方位對標(biāo)工作內(nèi)部檢查評價方案》，明確了檢查內(nèi)容。通過此次自查工作，一是宣貫集團(tuán)全方位對標(biāo)交流座談會會議精神，進(jìn)一步強化公司各部室全方位對標(biāo)意識，二是借鑒兄弟單位對標(biāo)工作經(jīng)驗，及時梳理對標(biāo)工作現(xiàn)狀，查找、分析對標(biāo)工作中的缺陷與不足，三是明確各部門在對標(biāo)工作中的責(zé)任和義務(wù)，四是有效督促各部門將對標(biāo)工作與日常工作緊密結(jié)合，改進(jìn)改善日常管理工作。
自我查評是對標(biāo)工作過程管理的一種方式，京豐公司始終認(rèn)為：對標(biāo)工作重在過程管理，通過對標(biāo)找出各項指標(biāo)與對標(biāo)目標(biāo)值的差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并將其運用到我們的具體工作當(dāng)中，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中存在的問題是關(guān)鍵。通過此次自查，京豐公司將進(jìn)一步抓好全方位對標(biāo)在公司的落地，建立完善對標(biāo)改進(jìn)的長效機制，同時進(jìn)一步加強公司對全方位對標(biāo)工作的組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)。
上一條 ：康巴什熱電實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天
下一條 ：山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號機B-C列順利結(jié)頂
