2014年8月27日，國際電氣公司召開黨委書記、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員第一次座談會。公司黨委書記、董事長昝榮師，紀(jì)委書記、工會主席趙軍，工會副主席賈秩鑌，以及各部門、分子公司聯(lián)絡(luò)員共計(jì)25人參加了會議，會議由公司紀(jì)委書記、工會主席趙軍主持。
會上，工會副主席賈秩鑌同志宣讀了《關(guān)于聘任黨委書記、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員的決定》，公司黨委書記、董事長昝榮師同志為受聘的聯(lián)絡(luò)員代表頒發(fā)了聘書。受聘聯(lián)絡(luò)員依次介紹了個人基本情況，并從優(yōu)化管理、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)和員工生活等方面向公司提出了30條合理化建議。公司紀(jì)委書記、工會主席趙軍同志宣讀了《國際電氣公司黨委書記、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員管理辦法》。趙書記強(qiáng)調(diào)，公司各單位、各部門要對聯(lián)絡(luò)員開展工作給予大力支持，聯(lián)絡(luò)員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)所在單位、部門領(lǐng)導(dǎo)同意后要保證每個月有一天調(diào)研時間，深入一線，加強(qiáng)溝通，及時了解掌握基層員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；聯(lián)絡(luò)員要認(rèn)真思考如何提出有質(zhì)量的合理化建議，真正起到黨政領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間進(jìn)行有效溝通的橋梁紐帶作用。
會上，昝董事長就聯(lián)絡(luò)員提出的意見和建議逐條進(jìn)行了分析和解答，并表示對于目前具備解決條件的意見建議公司領(lǐng)導(dǎo)班子將盡快安排解決，對于尚不具備解決條件的，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時間，確保最終落實(shí)。
昝董事長指出，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，如何適應(yīng)新形勢，新變化，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模與效益的新發(fā)展、新跨越，就要有新的管理思路和發(fā)展理念，就要及時掌握和了解基層員工基本情況，為公司重大決策的制定提供重要參考。公司也十分愿意聽取一線員工的意見和建議，共同完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。昝總強(qiáng)調(diào)，一是不能走形式走過場，聯(lián)絡(luò)員制度的建立要確保聽真話、辦實(shí)事，要實(shí)實(shí)在在解決問題；二是聯(lián)絡(luò)員選取必需要有代表性，要接地氣，公司中層管理人員不進(jìn)入聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，要把基層一線的聲音反映上來；三是廣大聯(lián)絡(luò)員要拓寬思路，敢于說真話，不僅要反映基層員工日常工作生活關(guān)心的問題，也要反映公司系統(tǒng)經(jīng)營管理、廉政建設(shè)和人才選拔等方面存在的漏洞和不足，以及對公司業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略方面的意見和建議；四是公司工會和黨群部門要對聯(lián)絡(luò)員提出的意見建議認(rèn)真梳理，會同責(zé)任部門制定整改措施，經(jīng)公司相關(guān)會議審議后，督導(dǎo)責(zé)任部門按時認(rèn)真落實(shí)，公示辦理進(jìn)程；五是工會要完善專門信箱制度，征集全體員工意見建議，接受廣大員工監(jiān)督。
座談會的順利召開，進(jìn)一步暢通了一線員工訴求表達(dá)渠道，對豐富公司民主管理內(nèi)容，推進(jìn)和諧勞動關(guān)系建立，促進(jìn)公司依法決策、民主決策、科學(xué)決策具有重要意義。
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