康巴什熱電兩臺供熱機組在馬年春節(jié)前完成了168小時試運行，轉(zhuǎn)入了正式生產(chǎn)。為了更好地進行設(shè)備治理，不斷提升現(xiàn)場管理水平，努力打造安全有序工作環(huán)境，增強全體員工的基本素養(yǎng)，康巴什熱電引入6S管理機制來提高全公司管理水平。
在設(shè)備治理中，與公司推行的6S管理全面對接，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理。通過幾個月的實施和管理，大幅度提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理水平及目視化水平，廠容廠貌干凈整潔，生產(chǎn)現(xiàn)場各平臺通道、安全設(shè)施、設(shè)備標(biāo)志等完整規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源能夠及時進行排查和消除，讓員工形成一種規(guī)范的意識和行為，從而達到全面提升設(shè)備管理水平和安全文明生產(chǎn)水平的目的，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是兩臺機組以及附屬車間、配電室、廠區(qū)井蓋的安全警示線完成了刷涂工作，安全警示作用顯現(xiàn)。主要包括設(shè)備警示線、禁止阻塞線、防止碰頭線、防止踏空線、防撞線、防絆線、蓋板、爬梯護籠、樓梯扶手及欄桿、電動葫蘆停車位、閥門本體及描白等項目。
二是在設(shè)備治理中，全面對接6S管理要求，標(biāo)準(zhǔn)高，效果好。主要包括：對輪防護罩制作、電纜橋架防火封堵、管道介質(zhì)流向補全、地下管網(wǎng)及電纜溝標(biāo)牌制作等，經(jīng)過各專業(yè)的共同努力，共計完成現(xiàn)場問題治理3467項，機組安全運行得以保障。
三是凸顯6S管理內(nèi)在原理，不斷提高目視化管理水平。通過安全警示牌制作、設(shè)備警示牌制作、看板及宣傳材料制作、管理制度及崗位標(biāo)示牌制作、操作說明卡制作、設(shè)備及儀表目視化、線纜整理等工作，生產(chǎn)現(xiàn)場各安全設(shè)施完備、標(biāo)示齊全，操作、巡檢項目一目了然，極大地提高了生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。
四是為了鼓勵公司全體員工不斷將好的想法，好的點子融入到6S管理中來，6S管理辦公室專門制訂了《改善提案管理制度》，將員工在6S工作過程中好的意見、思路、點子固定下來，形成公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且給予員工相應(yīng)的獎勵，公司在6S推行工作中亮點頻現(xiàn)，員工參與熱情高，廣大員工樂于改善、善于創(chuàng)新，積極創(chuàng)造良好的工作氛圍，快樂工作，不斷為公司貢獻聰明才智。
6S管理只有起點，沒有終點。康巴什熱電將在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，再接再厲，建章立制，不斷進步，形成6S管理的長效機制，不斷提升公司精細(xì)化管理水平。
上一條 ：市民防局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研北京熱力民防工作
下一條 ：呂臨發(fā)電公司一期工程1號鍋爐鋼架成功吊裝
