2014年7月30日下午，集團煤化事業(yè)部有關人員在關志生主任的帶領下，對負責建設和運營集團第一個煤化工項目（暨：內(nèi)蒙古錫林郭勒盟東烏旗褐煤提質(zhì)項目）的內(nèi)蒙古京能錫林煤化有限公司（以下簡稱“錫林煤化公司”）的日常工作進行了檢查，重點審查了項目公司的標準化建設、褐煤提質(zhì)項目的建設以及招投標等情況，隨后和錫林煤化公司中層以上干部舉行了座談會。
會上，錫林煤化公司總經(jīng)理牛延軍匯報了褐煤提質(zhì)項目的進展狀態(tài)和公司標準化工作以及需要集團協(xié)調(diào)的問題等情況。聽取匯報后，關總對公司各崗位的工作情況進行了進一步檢查，對大家鼓足干勁加快項目建設進度的精神進行了表揚，對公司在管理工作上的進步尤其是標準化建設取得的成績進行了充分的肯定，同時也指出了錫林煤化公司一些不足和下一步的工作方向。
隨后，關總和項目公司部分員工代表進行了進一步的溝通，仔細詢問了褐煤提質(zhì)項目工藝路線問題和人才吸引的措施等大家普遍關心的問題。關總從集團發(fā)展戰(zhàn)略和對未來集團在煤化工、煤礦和油氣業(yè)務重點發(fā)展模式給大家一一作了宣貫。增強了錫林煤化公司上上下下執(zhí)行項目的決心。
最后，關總對錫林煤化公司接下來的工作提出了以下要求：一是要加強企業(yè)的經(jīng)營工作，把企業(yè)管理上升到經(jīng)營層面；二是要提高工作標準，嚴格管理，高度重視檔案管理、合同管理、財務管理、信息管理等方面的工作；三是要加強施工現(xiàn)場的工程管理，高標準抓好文明生產(chǎn)工作；四是務必加快工程建設，力爭今年年底要達到配煤的條件。
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