進入7月份以來，隨著氣溫的持續升高，電力系統也迎來了一年一度的用電高峰負荷時期，岱海發電公司針對今年電力供應總體偏緊、峰時供電缺口偏大的形勢，制訂措施，細化發電量計劃，積極組織干部職工投入到搶發電量的各項工作中去，確保迎峰度夏期間機組搶發電、多發電。
迎峰度夏安全工作有保障。進入迎峰度夏期后，公司領導親自帶隊，對全廠的安全文明生產做全面檢查，從應急預案、“兩票三制”、生產現場安全設施、文明生產標準等方面進行全面檢查，對查出的問題做到責任到人，限期整改，并將檢查及考核情況進行通報，保證了迎峰度夏期間安全警鐘長鳴。此外，公司通過組織觀看安全警示教育片、開展事故演習等手段不斷強化安全培訓，以加強員工的安全意識，增強責任感和壓力感，從而保證機組的安全穩定運行。
迎峰度夏設備管理有標準。圍繞設備零缺陷目標，成立設備缺陷管理組，一方面以問題為線索，反向思維，追根朔源，從缺陷普查、重要及重復缺陷分析、缺陷消除三個環節，制定激勵制度，努力降低缺陷數量；另一方面以保持設備運行優良狀態為標準，正向推進，激勵維護人員按照設備日常維護管理標準，技術監督制度、點檢定修標準等基礎工作內容要求，掌握設備健康狀況，制定科學合理的日常維護工作計劃，保證設備良好的運行狀態；缺陷管理組每周組織一次缺陷分析活動，針對匯總提出的缺陷，制定處理措施和意見、完成時限后及時返回給京能檢修，由京能檢修項目部組織缺陷處理。
迎峰度夏機組運行有方法。加強對設備的檢查巡視，對設備的運行狀態做到心中有數，重要設備增加巡回檢查次數，及時發現事故苗頭和設備隱患。在扎實做好日常設備巡檢工作的同時，同時組織技術管理人員對設備進行全方位檢查和指導，重點加強對轉動機械、潤滑油系統、電氣設備等進行重點巡查和監視，。 為迎峰度夏和搶發電量奠定了安全可靠的設備基礎。針對電網機組平均年利用小時數下降、機組檢修和煤質不穩定性給電量營銷工作帶來的不利影響，合理安排機組最佳運行方式，全力爭取日發電量和最佳負荷率。此外，岱海發電公司還利用指標競賽活動，加大對指標的獎懲力度，有效提高了員工的積極性，優化了經濟指標，減少了“跑、冒、滴、漏”，同時也增加了設備的可靠性。
迎峰度夏燃煤管理有措施。根據迎峰度夏的要求制定煤場盤煤倒運管理規定、廠內煤炭倒運考核條例等多項制度，從裝車到卸煤安排專人進行調度監管；燃料部、發電部、安監部等相關部門共同配合對盤煤車輛及人員進行管理。為加快火車煤接卸速度，經與大準鐵路公司溝通，在保證安全的前提，壓縮電廠站調車時間，改變調車方式，減少輸煤時間，合理安排入廠燃煤堆放。并加大與準格爾運銷、大準鐵路、神華準能三方的協調、溝通工作，提高接卸效率。與此同時，各部門積極溝通，相互合作，合理安排火車煤接卸相關設備進行檢修及維護工作，為迎峰度夏期間燃煤保障工作奠定了堅實的基礎。
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