為更好地服務電廠安全運行管理，國際電氣公司積極采取措施，提升輔網(wǎng)運行人員的理論知識水平。
自2012年12月起，公司寧東項目部在要求運行人員每人每輪班完成兩篇技術問答、一篇事故預想、一篇運行分析的基礎上，要求每人每輪班完成一篇學習總結(jié)，不斷摸索經(jīng)驗、完善流程與管理方法。截止2013年7月，輔網(wǎng)運行員工已累計完成學習總結(jié)3600余篇。為強化學習效果，公司還針對輔網(wǎng)人員的學習情況進行考核，由當值輔控長對值內(nèi)人員的學習總結(jié)進行現(xiàn)場考問、打分，成績存檔并公布，作為員工競聘上崗的一項重要依據(jù)。
通過7個月的努力，公司寧東項目部在積極推進學習總結(jié)的過程中，應用P-D-C-A循環(huán)管理方法，持續(xù)提高輔網(wǎng)運行員工的學習動力和整體理論知識水平，有力確保了年度安全生產(chǎn)任務的圓滿完成。下一步，公司將積極總結(jié)寧東項目部的學習管理方法，向輔網(wǎng)運行各項目部推廣，實現(xiàn)輔網(wǎng)運行系統(tǒng)人員素質(zhì)的整體提升。
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