近期，面對即將開始的2、3號機組大修工作，岱海發電公司未雨綢繆，超前準備，確保打好這場歷時久、困難大的大修攻堅戰。
設備部制定機組檢修準備工作策劃書，明確檢修領導組、現場指揮組、質量管理組、啟停試運組、安健環管理組、物資保障組、燃料保障組、費用管理組、運行維護組、宣傳報道組、后勤保衛組等共11個小組的工作職責，對質量要求、完成時限作出了明確規定。同時在檢修項目修訂、備品備件補充、技術方案編制、作業文件修訂、檢修進度計劃、現場布置規劃、施工隊伍協調、人員組織等方面開展了大量工作，共確定檢修項目1306項、一般技改及非標項目33項、重大技改及非標項目20項、技術監督項目834項；編制檢修方案41份；修訂作業指導書145份；編寫工作票292份。
安全生產部根據以往檢修工作的成熟經驗對現場進行布置，充分營造安全管理的氣氛，讓檢修人員感受到安全管理工作無處不在；其次對所有檢修單位進行資質審查，確保進入現場的檢修單位資質合格，并與檢修單位簽訂安全協議，明確檢修過程中的安全責任與安全義務；對所有檢修人員進行安全培訓和考試，并進行危險點交底，確保檢修人員熟悉現場安全風險。
發電部制定《機組檢修期間岱海發電公司管理導則》，避免出現安全責任事故或工作項目遺漏問題，編寫ERP兩票辦理簡易操作手冊，以提高大修時外來單位的辦票效率，；結合“安全生產月”主題，將《三制》、《消防知識》、《安全綜合知識》列入培訓計劃并組織考試，進一步明確大修時的安全注意事項，提升大修安全保障能力。
物資管理部及時審批產生的采購申請，嚴格按照物料規格型號、技術協議與供應商簽訂合同；安排專人負責環保改造、技改、大修的招標采購的設備全程管理，從定標、預付款、排產、進度、交貨密切跟蹤，必要時現場催繳；每兩周梳理到貨情況，并在內網公布，對存在問題的訂單及時聯系處理；加強與國際電氣物資分公司的聯系，定期傳遞采購、發貨信息。與此同時，積極與有關部門協調廢舊物資處置，騰出場地為后續物資存放做好規劃，推進環保改造拆卸設備的集中存放。
此外，總經理工作部在車輛管理、外包檢修隊伍的食宿、檢修現場的飲用水管理、醫療保障和救護工作等方面都做好了充足準備。
上一條 ：新能源公司太陽山風電場二期工程33臺風機全部并網發電
下一條 ：岱海發電公司02啟備變檢修工作順利結束
