近日,京隆發(fā)電公司召開了理順公司集成業(yè)務(wù)模塊銜接的專題會議，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、綜合管理部、生技部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議，會議由總會計師張云明主持。
會議要求今后各提報采購物資計劃部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門在提報采購計劃及辦理出入庫手續(xù)的同時，務(wù)必注意費用歸口是否正確，如不能確定，及時與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部溝通，進(jìn)行事前控制。綜合管理部、設(shè)備部相互配合銜接，熟悉相關(guān)物資明細(xì)清單，避免混淆。會議決定由財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、內(nèi)控審計部、綜合管理部對辦公用品庫存進(jìn)行全面盤點，基準(zhǔn)日為2013年6月30日，屆時務(wù)必形成盤點報告歸檔，建立完善的辦公用品臺賬登記制度。
目前，公司五大技改工程已陸續(xù)結(jié)束，由生產(chǎn)技術(shù)部提供拆除資產(chǎn)明細(xì)清單，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部配合提供固定資產(chǎn)目錄，完善拆除物資拍賣的相關(guān)手續(xù)。會議要求盡快完善資產(chǎn)處置流程，確保財務(wù)核算、賬務(wù)處理工作規(guī)范化。
張總要求財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部針對上述業(yè)務(wù)要加強(qiáng)溝通，按照規(guī)定的流程進(jìn)行辦理業(yè)務(wù)；各部門加強(qiáng)ERP業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)，加強(qiáng)前端控制，提高工作效率。
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