截至6月30日，京泰發(fā)電公司上半年共完成發(fā)電量145938.705萬千瓦時，完成年度上半年發(fā)電計劃的108.1%，超發(fā)電量10938.705萬千瓦時。上半年，未發(fā)生二類障礙及以上事故，實現(xiàn)安全生產1247天，生產經營趨良性循環(huán)。
今年以來，根據蒙西電網運行特點，公司樹立電量就是效益的理念 ，積極爭取、搶發(fā)電量。與電網公司相關部門密切溝通，及時了解網情并發(fā)揮摻燒煤泥成本較低的優(yōu)勢，在其它電廠電量交易趨不利的情況下，積極爭取交易電量，達到直調火電機組負荷率較高的目的。
將安全生產和發(fā)電量作為公司的頭等大事來抓，圍繞“精細管理年”主線，將安全生產管理工作重心下移到基層，狠抓“兩票三制”，認真開展反習慣性違章和安全生產隱患排查治理活動，嚴肅事故調查和責任追究，突出治理違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為，形成全員抓習慣性違章的安全氛圍。根據季節(jié)及現(xiàn)場運行情況，適時制定各項運行技術安全保障措施。確保了安全生產可控、在控、能控。
從加強設備維護和運行管理入手，提高發(fā)電量。小修期間對設備進行全面“診斷”，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，做到小缺陷不過班，大缺陷不過日，全面提高機設備的健康水平。檢修部針對1號爐回料器外壁溫度嚴重超標，直接影響機組的安全經濟運行的情況，各級人員獻計獻策，通過在機組運行過程中對超溫點的處理，提高發(fā)電設備的可靠性和健康水平；同時，根據機組背壓及時在運行中對空冷島進行沖洗，有效提高了機組真空。運行部認真開展運行小指標競賽與經濟活動分析，對鍋爐運行燃燒進行調整試驗，根據不同負荷，不同煤質，確定最佳的調整方式，盡量減少設備的啟停次數(shù)，減少能耗。
狠抓培訓為安全生產保駕護航。堅持“四不放過”原則，以提高員工的技術水平和安全生產意識，避免類似事故再次發(fā)生；組織有針對性的現(xiàn)場考問、技術問答、事故預想、反事故演習等活動，加強仿真機操作培訓，將培訓工作的重點放在現(xiàn)場實際操作與事故處理能力的提升上。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對依然嚴峻的下半年生產經營任務，公司將繼續(xù)夯實安全基礎，推進精細化管理，牢牢抓住7、8、9月份發(fā)電量的黃金期，爭取負荷，備戰(zhàn)迎峰度夏，加強煤泥摻配；為完成公司的年度生產經營任務而努力。
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