為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)ERP辦公室對ERP系統(tǒng)各模塊使用量、數(shù)據(jù)量及運(yùn)行指標(biāo)的要求，通過ERP系統(tǒng)各模塊基本業(yè)務(wù)指標(biāo)的展示，促進(jìn)企業(yè)了解相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的使用情況，從而及時(shí)糾正存在問題，規(guī)范系統(tǒng)使用。5月8日，京玉公司ERP建設(shè)組在五樓會議室召開了一季度運(yùn)行指標(biāo)分析專項(xiàng)會議，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵用戶約20余人參加了會議。
會議對公司一季度ERP項(xiàng)目工作進(jìn)行了總結(jié)，闡述了集團(tuán)推出ERP系統(tǒng)運(yùn)行指標(biāo)月報(bào)的意義和目的，指出了公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行目前存在的問題及原因。針對一季度ERP系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行分析并制定了明確的指標(biāo)，要求責(zé)任到人，加強(qiáng)過程監(jiān)督和管理。關(guān)鍵用戶要全面參與ERP系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)能量，做好系統(tǒng)運(yùn)維和新關(guān)鍵用戶的傳、幫、帶工作；完善信息人員、關(guān)鍵用戶的A/B角配置，工作中互相補(bǔ)位；通過講課、自學(xué)、實(shí)踐操作、業(yè)務(wù)技能與ERP知識結(jié)合考試等多種途徑，進(jìn)一步提高ERP知識在公司的普及率。要再接再厲、堅(jiān)持不懈的把公司ERP工作搞好，把ERP系統(tǒng)用好、管好，促進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提升。
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