為了形成集團范圍內充足、穩定、共享的供應商資源庫，更進一步地與優秀供應商建立戰略合作伙伴關系，國際電氣大力開展供應商管理，在加強物資供應鏈管理工作上邁出了堅實的第一步。
建立集團集中采購合格供應商名錄
依據集團關于開展物資集中采購工作相關文件的要求，國際電氣于今年10月起，開展集中采購合格供應商的認證工作，截至12月15日，已完成7期供應商現場認證及SRM系統操作培訓，共計認證通過集采合格供應商近300家。本次認證采取組建評審專家組的方式，對所有到場供應商進行資質和業績評定，并就供應商的主營產品頒發“京能集團集中采購合格供應商”證書。合格供應商名錄的建立，為日后集中采購業務的順利開展提供了優質、穩定的供貨來源。
初步建設供應商評價信息系統
集團提出開展供應商管理工作的要求恰逢集團ERP系統大力推廣建設之時，借此契機，國際電氣對供應商準入、供應商評估等工作進行了初步設計規劃，并將業務流程固化在ERP信息系統中，為下一步供應商各項管理工作的順利開展和流程優化奠定了基礎。
擬定《京能集團供應商管理辦法》 隨著國際電氣代表集團履行供應商管理職責的逐步深入,以及供應商信息化管理平臺的投入使用,集團電力生產經營部與國際電氣物資分公司在12月共同起草了《京能集團供應商管理辦法》，本辦法明確規定了供應商管理的各項工作和職責分工，詳細闡述了供應商準入、供應商評價等重要工作流程，并對相關業務的開展提出明確績效考評要求。《京能集團供應商管理辦法》的出臺，將為集團供應商管理各項業務的開展提供了有利的制度保障。
目前，國際電氣公司正大力推進集團物流平臺建設，作為物流平臺建設的一個重要組成部分，供應商管理是開展物資集中招標、規模采購的基礎和保障，此項工作的全面啟動，也標志著集團供應商管理步入正軌。
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