2012年11月26日，北京上莊燃氣熱電有限公司召開了“全面推進公司標準化工作”啟動會，標志著公司的標準化工作經過前期的準備和策劃正式進入實踐階段。
通過本次會議，宣布成立了上莊熱電公司的標準化工作組織機構，明確了標準化工作的主要任務和階段性目標。會議的召開，標志著上莊熱電公司正式啟動了企業標準化管理體系的建設工作，目的在于貫徹集團標準化管理工作的要求，立足長遠，構建隊伍專業化，管理科學化，辦公流程化的管理體系。公司標準化工作的深入開展，將為今后公司指導工程建設，促進企業管理水平的提升打下堅實的基礎。
會上，公司高玉明總經理強調，公司標準化工作的開展應按照集團公司標準化工作的統一要求，始終堅持“統一領導、歸口管理、全員參與”的基本原則，同時指出了公司前期標準化推進工作中存在的不足之處，并對今后標準化工作的開展提出了具體要求：一是公司各部門負責人應高度重視標準化工作，認真落實各階段標準化工作的安排；二是標準化辦公室應將本次啟動會為起點，進一步做好宣傳和培訓工作；三是強調公司標準化體系的建立應充分結合公司基建期的特點，特別是做好熱網工程技術管理體系的建立，以指導公司當前熱網工程的管理和今后的運營管理工作；四是充分發揮標準化辦公室和各歸口管理部門的作用，建立和完善標準化工作的考核機制，充分調動全體員工的能動性，提高各級人員的執行力，全力推進標準化工作的開展。
本次標準化工作啟動會的召開，有助于上莊熱電形成“工作有目標，干事有標準，辦事有程序，獎懲有依據”的良好工作局面。
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