2012年8月24日上午，寧東發電公司召開內控體系建設啟動會。集團審計與內控部主任徐小萍及相關人員、中天恒咨詢公司咨詢總監師鮑良及項目組成員出席會議。寧東發電公司領導班子，各部門負責人及相關人員參加了會議。啟動會的召開，拉開了寧東發電公司內控體系建設的帷幕，標志著公司內控管理工作已進入到全面推進階段。
啟動會上，寧東發電公司領導班子就全面開展內控體系建設工作進行了動員，公布了《內控體系建設實施方案》，明確了內控體系建設的組織機構及人員職責，對內控體系建設的目標、依據、原則、實施范圍、咨詢效果、項目進度、實施程序、質量控制等工作進行了詳細安排。
集團審計與內控部主任徐小萍從集團和寧東發電公司兩個層面闡述了開展內控體系建設的重要意義，并對寧東發電公司開展內控體系建設工作提出四點要求：一是要統一思想，全員參與，確保內控體系建設工作圓滿完成；二是要精心組織，明確工作目標和任務，做到高起點建立整套內控體系；三是要做好內控建設的過程控制，全程跟蹤工作進度，確保效果和質量；四是以此次內控體系建設為契機，借助咨詢公司專業的方法工具和豐富的內控經驗，打造一支高素質的風險管理人才隊伍。
啟動會后，中天恒管理公司咨詢總監鮑良博士為公司領導班子和相關人員進行了主題為《構建內部控制體系 提升風險管理水平》的專題培訓。
上一條 ：盛樂熱電召開一屆五次董事會
下一條 ：國際電氣：興海公司寧東項目部積極開展輔網培訓
