截至2012年8月1日11時(shí)29分，京西發(fā)電水電分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天的安全長(zhǎng)周期。
安全是一個(gè)永恒的主題，成績(jī)的取得來之不易，它凝聚著水電分公司全體干部員工辛勤的勞動(dòng)和汗水。在這3000個(gè)日日夜夜里，分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全生產(chǎn)管理力度，樹立“安全就是最大效益”理念，認(rèn)真剖析安全管理工作中存在的漏洞，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全工作實(shí)行全過程的安全管理，做到事前有預(yù)想，有措施，事中有檢查有落實(shí)，事后有總結(jié)、有經(jīng)驗(yàn)，使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。
分公司針對(duì)設(shè)備老化問題，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常巡視，增加巡回檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，加大對(duì)老舊設(shè)備的整治力度。他們結(jié)合每年的春、秋季安全大檢查和春季預(yù)防性試驗(yàn)，大力推進(jìn)設(shè)備的更新改造工作，改造舊設(shè)備，學(xué)習(xí)維護(hù)新設(shè)備，堅(jiān)持設(shè)備該修必修，修必修好的原則，不斷提高設(shè)備安全健康水平。同時(shí)強(qiáng)化班組管理，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，員工比技能、比素質(zhì)、比安全意識(shí)，比精神面貌，提升了分公司的綜合管理水平，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)。
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