2012年6月14日，高安屯熱電召開基建期ERP試點工作動員會。公司總經(jīng)理陳大宇、副總經(jīng)理趙志剛、姚傳寶、王剛及ERP項目建設(shè)領(lǐng)導組、項目辦公室、專業(yè)組成員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理王剛主持。
會上，王剛副總經(jīng)理首先宣讀了《關(guān)于成立公司ERP項目組織機構(gòu)的通知》，宣布成立公司ERP項目領(lǐng)導組為核心的基建期ERP項目建設(shè)委員會。委員會下設(shè)ERP項目建設(shè)辦公室和綜合、財務(wù)、計劃物資、工程技術(shù)等專業(yè)組，分別承擔ERP項目管理協(xié)調(diào)和各專業(yè)職能。項目組織機構(gòu)的確立為基建期ERP項目試點的后續(xù)工作順利推進建立了組織保障。
埃森哲公司咨詢顧問在會議上介紹了集團基建ERP項目的背景與方案，就后續(xù)的工作內(nèi)容與計劃和大家進行了初步溝通，并對公司領(lǐng)導對ERP項目的重視與支持表示感謝。公司ERP項目辦公室就ERP項目前期工作情況及后續(xù)工作安排進行了介紹。
最后，陳大宇總經(jīng)理進行了發(fā)言，指出集團選定公司作為基建期ERP項目的試點單位，是對公司團隊工作能力的信任。要求公司全體人員抓住電廠基建的工作流程特點，搞好ERP系統(tǒng)建設(shè)，確保系統(tǒng)建成后高效實用，積累基建期ERP項目的寶貴經(jīng)驗。
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