京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年5月25日下午，京能集團紀委書記姜來魁、紀委副書記馮小苑蒞臨京能熱電檢查指導工作，京能熱電總經理楊松、黨委書記厚伯蘢、黨委副書記、紀委書記杜春元、總會計師黃慧出席了會議。
兩位領導在聽取了京能熱電黨風廉政建設工作匯報后，對京能熱電的黨風廉政建設工作給予了充分肯定，并就廉政風險防范與審計內控工作的關系、制度建設、招投標管理、紀檢隊伍建設等重點工作，提出了指導意見。
按照集團黨委工作部署，緊密結合公司實際，京能熱電黨委高度重視，成立了組織領導機構，研究制定了“廉政風險防范工作方案”。公司領導班子成員、中級管理人員和有業務處置權的管理人員共111人，圍繞工作
2011年5月11日集團召開2011年管理創新成果專家評審會，會上來自于中國電力企業聯合會、北京企業聯合會的專家及集團相關部室主任對6家企業上報的14項管理創新成果進行了認真的評審，集團總經濟師孟玉明參加并主持會議。
評審專家在聽取了各控股企業管理創新成果的情況匯報后，逐一對每項成果從創新性、實踐性、效益性等方面進行了點評；從成果內容、標題等方面提出修改建議，分別從選題、實施背景、內涵、實施效果等方面進行評分。評審會上專家對京能集團管理創新工作給予了高度評價，對14項管理創新成果總體效果給予肯定。
集團孟玉明總經濟師指出：“自知者明，自勝者強”。管理創新是對生產
4月27日下午，北京市國資委副主任錢凱、國有資本經營預算處處長佟瑄、副處長張愛民等領導一同調研了北京源深節能技術有限責任公司。集團副總經理劉國忱、財務與產權管理部主任劉嘉凱陪同調研。
源深公司總經理滕樹龍就公司“十二五”規劃綱要（草案）思路，以及公司近期重點發展的電廠余熱回收等技術進行了簡要匯報。之后，與會各位領導詳細、深入地探討了在技術、項目實施等方面的關鍵環節。
2011年4月29日，京能集團召開上市公司內控體系建設試點工作啟動會。集團總經理郭明星、黨委副書記陳燕山和集團監事楊權出席會議，集團總部戰略規劃部、綜合計劃部、財務與產權管理部、人力資源部、電力生產經營部、實業管理部、安全與科技環保部、法律事務部及審計與內控部負責人，上市公司9家企業的主要負責人、主管領導及內控部門負責人共37人參加會議。
會上，集團黨委副書記陳燕山對上市公司內控體系建設試點工作進行了總體部署，對內控體系建設試點工作目標、指導思想、組織機構、建設方式、建設成果、工作進度等提出了明確要求。
集團總經理郭明星做了動員講話。郭總
2011年4月25日，集團副總經理王永亮，集團電力能源建設部副主任孫寶泉、處長尹衛方一行蒞臨京玉公司檢查指導工作。公司領導及相關部門負責人,總包、監理及各標段施工負責人陪同檢查。
王總一行檢查了現場的施工情況。在隨后召開的工程匯報會上，公司黨委書記、總經理鄭亞剛向王總一行匯報了近期的工程建設情況，集團電力能源建設部副主任孫寶泉、處長尹衛方分別就電袋除塵運行、脫硫施工質量，以及輸煤皮帶建設、煤源、水源建設、工程創優等工作提出了要求。
最后，集團公司王總作了重要講話。王總首先通報了近期山西省電價上調、華北地區缺電、公司第五次股東會暨一屆三次董事會、馬道頭及右玉二期前
2010年4月30日，集團舉行了“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽和電力企業星級評選活動啟動儀式。在為期一年的活動中，各單位高度重視，精心組織，采取多種形式廣泛開展了職工群眾性合理化建議、技術比武、勞動競賽和電力企業星級評選等活動，在職工中掀起了“學技術、比技能、爭優秀、當先進、做貢獻”高潮，在完成生產經營各項任務中發揮了廣大職工的主人翁作用，活動在基層和生產一線職工中受到好評，取得了實效和成效。2011年3月至4月，集團舉辦了第一屆職工技能大賽，組織了“京能熱電杯”燃煤采制化比賽；“京西發電杯”計算機比賽；“京豐發電杯”焊工比賽；“京能熱電、京泰發電和岱海發電杯”，20萬、30萬和60萬機組仿真機比賽；“岱海建發杯”廚藝比賽。集團本著“匯人才、考本事、比技能、拔尖子”的原則，選拔出五個工種的高技能人才，受到了企業和職工的廣泛歡迎。與此
為了更好地貫徹京能集團2011年工作的總體要求，實現集團的發展戰略目標，在以“堅定一個目標、夯實兩個基礎、實現三個提高”的工作思路的指引下，京能集團開展了第四次對標管理調研工作。此次調研工作由集團副總經理劉海峽、京能國際副總裁金生祥帶隊共計16人參加，調研組于2011年4月12日至17日對江陰蘇龍發電有限公司、國電泰州發電有限公司及華能巢湖發電有限公司進行了考察調研。
調研期間,調研組與先進發電企業在生產管理、經營管理、燃料管理、績效評價體系、建設單位造價的控制以及節能降耗的措施等方面進行了深層次的交流，對一些具體的技術問題進行了深入探討并參觀了先進發電企業生產現場。
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本次比賽分為理論知識筆試和操作技能比賽2個部分。理論試題均參照DL/869-2004《火力發電廠焊接技術規程》和《電力焊工培訓比賽試題庫》中理論知識試題，緊密與國家技能大賽接軌，結合集團實際，設計100道題，限時40分鐘。操作技能試題包括板材對接仰焊、加樁全氬弧焊、手工電弧焊打底蓋面?？己藰藴史譃楹缚p余高、焊縫寬度、焊縫高低差、焊縫寬窄差、未焊透、背面凸出、根部凹陷、咬邊、角變形量（偏斜）、外表面成形10個指標，焊縫外觀成型標準非常明確。操作技能比賽中13名選手分4組參賽，每組比賽限時110分鐘,最終成品通過檢測外觀、內質兩方面來評定成績。
集團子企業岱海發電公司和京能熱電公司代表27家子企業發言，分別就各自法制工作的好經驗和好方法進行了交流，岱海發電公司結合合同管理和招投標程序的“陽光工程”、京能熱電公司結合創新總法律顧問制度建設模式，和與會代表分享各自在法制工作中的創新做法和成功經驗。
