京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
多日的寒流使京城溫度持續(xù)走低。為應對強降溫天氣，京能北京熱力加強生產(chǎn)運行和服務保障，確保居民室溫達標。1月23日早，北京熱力四座尖峰供熱廠已開啟15臺大型尖峰鍋爐，為市政熱網(wǎng)提供有效支撐。
據(jù)了解，強降溫到來前，京能北京熱力密切關注氣溫變化，根據(jù)天氣預報結合歷史數(shù)據(jù)，及時調整供熱運行方案，在市熱電氣聯(lián)合調度指揮部的統(tǒng)一協(xié)調部署下，積極協(xié)調各熱電廠加大供熱出力，滿足用熱需求，保障供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
在此期間，北京熱力所屬各單位生產(chǎn)運行人員加強對源、網(wǎng)、站供熱系統(tǒng)設備設施的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處置隱患問題；同時，繼續(xù)按照“訪民問暖”工作的要求，對老舊小區(qū)、供熱系統(tǒng)末端可能存在低溫情況的用戶，加強
2018年1月，在中國設備管理協(xié)會主辦的“第三屆全國設備管理創(chuàng)新成果大會”上，京豐公司“基于精益思想的燃氣輪機檢修項目管理”項目榮獲設備管理創(chuàng)新成果三等獎。
此次獲獎項目是基于京豐公司擁有的專業(yè)化燃機檢修團隊。京豐公司自2005年燃機建成投產(chǎn)以來，積極探索F級燃機自主檢修之路，勇于嘗試，厚積薄發(fā)，認真學習實踐日本三菱公司在電力設備檢修方面的精益思想，逐漸總結提煉出一套燃氣輪機檢修項目的精益檢修管理體系。所建立的體系文件作為燃機檢修項目的綱領性文件，不但可以統(tǒng)一指導各檢修項目開展精益檢修，而且還可以確保各檢修項目在精益檢修推進方式和目標上的系統(tǒng)性和一致性。經(jīng)過多年發(fā)展，京豐公司成為了國內目前唯一一家具備自主完成M701F燃機C
截至1月18日，京隆發(fā)電公司2號機組實現(xiàn)連續(xù)安全運行100天。
京隆發(fā)電始終把“安全生產(chǎn)”作為各項工作開展的第一要務，將“安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。加強與電網(wǎng)的溝通協(xié)調，爭取最大負荷運行方式，減少啟停機操作風險，為搶發(fā)電量提供保障；運行人員嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和技術措施，提高監(jiān)盤、操作質量，使機組各項參數(shù)和性能指標經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，為機組長期安全運行創(chuàng)造了條件；堅持設備管理從查找滲漏點抓起，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點及時錄入缺陷管理系統(tǒng)，并聯(lián)系檢修人員處理，做到“大缺陷不過天”“小缺陷不過班”。
新的一年，京隆發(fā)電公司將以十九大精神為指引，認真貫徹執(zhí)行集團各項工作部署，埋頭實干，努力拼搏
為進一步組織好2018年兩票“三種人”資格認證工作，提高“三種人”的業(yè)務水平與安全生產(chǎn)意識，1月17日，京隆發(fā)電公司安監(jiān)部組織各生產(chǎn)部門、外委維護單位生產(chǎn)人員共400人分三場進行了安規(guī)及“三種人”兩票培訓與考試。
本次培訓主要以《ERP兩票實施細則》、《工作票管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》為重點內容，通過圖例、現(xiàn)場演示規(guī)范填寫工作票、現(xiàn)場答問等方式為參培人員進行了認真、細致的講解。
為確保培訓取得實效，培訓結束后，組織人員進行了考試，并將考試成績計入個人安全檔案和作為擔任“三種人”資格的條件，對考試不合格者組織補考，補考不合格待崗三月，考試合格后，方可上崗工作。堅決杜絕“形式主義”和“走過
為加強公司工程建設與運行安全管理，保障公司及參建單位員工的人身安全，1月16日，公司安全監(jiān)察部組織召開2018年度安全網(wǎng)絡監(jiān)督體系專題會。
會議首先要求，公司各部門要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結合公司《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》和《公司2018年度安全目標》，根據(jù)部門的實際情況確定安全生產(chǎn)目標。公司對安全生產(chǎn)情況實行定量控制和考核，并分級提出實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實到部門、班組和個人，真正形成層次清晰、職責明確、監(jiān)督到位的閉環(huán)管理。
此次會議進一步完善了安全生產(chǎn)責任體系和部門年度培訓任務，明確了各級安全監(jiān)管職責，保障公司安全生產(chǎn)工作有序推進。
2018年1月9日-12日，京隆發(fā)電公司聯(lián)合大同市熱力公司赴古交興能電廠開展供熱調研。古交興能電廠是太原—古交供熱工程的熱原地，供熱距離37.8km，兩地海拔高差180m。
太原—古交供熱工程2014年3月開工建設，至2016年12月15日整個項目全部投入運行，設計最大供熱能力4172MW，供熱面積7600萬平方米。 太古供熱項目在建設過程中，管線六次穿越汾河，多處劈山架管，開通三座穿山隧道，橫穿八座橋梁，建設了一座鋼結構管架橋，尤其是克服了瓦斯、塌方、巖爆等諸多不利因素，為國內長距離輸送熱源提供了典范。該工程創(chuàng)新了供熱模式，采用了大溫差等項先進技術（130℃/30℃），解決了長距離輸送、地形高差、經(jīng)濟輸送（溫降約4℃，壓損約3.6MPa）三大技術難題，達到了“綠色化、低碳化、智能化
2018年1月15日、16日，新能源公司召開2017年工作述職暨2018年務虛會,公司領導班子成員、各部室負責人、各分公司領導干部、新疆項目籌建處負責人參加了會議。
15日下午，與會人員圍繞上一年工作收獲、認識與體會，工作中存在的主要問題和改進的思考，2018年的想法和思路三方面逐一進行了述職并開展了中層干部年度績效測評。16日，公司召開2018年務虛會，與會人員圍繞“全面加強公司黨的建設”等八個議題進行思想碰撞，掀起頭腦風暴，研究討論公司的工作思路和舉措，大家暢所欲言，集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識，領導班子成員就分管工作及相關議題發(fā)表了講話。
公司總經(jīng)理張鳳陽向與會人員傳達了集團審計整改工
1月15日，京欣發(fā)電組織召開2018年首次安委會會議暨安全評價及安全標準化啟動會。會議對公司2017年安全管理工作總體情況進行詳細總結和評價，對2018年公司安全建設、安全生產(chǎn)、安全管理形勢進行了分析并作了周密部署并與各單位簽訂年度安全責任狀。公司領導、各部門負責人、生產(chǎn)關鍵崗位人員、項目總包單位及各標段負責人參加，會議由京欣發(fā)電黨支部書記、總經(jīng)理、安委會主任康利生主持。
2017年是京欣發(fā)電基建攻堅之年，土建項目全面開工，點多面廣，任務緊迫，現(xiàn)場各參建單位在公司的正確領導下，監(jiān)理單位、總承包單位及其它各參建單位全力配合，緊緊圍繞基建期工程建設的中心任務，狠抓安全、強化治理、細化管理，圓滿完成了2017年既定的安全目標。對于全年的重大項目，如間冷塔施工、煙囪筒壁施工、深基坑作業(yè)，以及
2017年，京隆發(fā)電公司認真貫徹執(zhí)行集團經(jīng)營工作思路，狠抓生產(chǎn)管理工作，為緩解經(jīng)營壓力，因企施策，精準發(fā)力，力推企業(yè)降本增效。在公司的統(tǒng)一領導下，各部門完善制度措施，強化工作落實，在設備檢修工藝、日常維護和運行調整等方面實現(xiàn)穩(wěn)步提升。公司重點針對劣質煤摻燒工作，認真組織了煤炭市場調研，落實了劣質煤煤源，儲煤場實現(xiàn)分區(qū)、分層堆放；加強采制化監(jiān)督工作，細化報表數(shù)據(jù)，提供參考依據(jù)，實現(xiàn)高硫低熱值煤種計劃性的二次摻配；積極組織開展鍋爐、脫硫、除塵的調整試驗；邀請專家組織召開了劣質煤摻燒和風煙系統(tǒng)優(yōu)化專題會議，對癥下藥，落實整改，在安全環(huán)保的基礎上，先后摻燒了低熱值準煤、煨煤和煤泥，進一步提高了劣質煤摻燒比例。
通過一年的攻堅克難、齊心協(xié)力，劣質煤摻燒比例達67.77%，燃料成本降低939.6
