京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步提高鍋爐運行的可靠性和經濟性，漳山發電公司利用電網調度停備機會，對2號鍋爐開展防磨防爆擴大性檢查，目前爐膛內部檢修腳手架已搭設完畢，防磨防爆檢查已全面展開。
公司本著“逢停必查”的原則，對本次2號爐防磨防爆進行擴大性檢查，防患于未然。機組停運前，公司各專業結合機組的運行、檢修情況，對防磨防爆檢查資料、檢修改造記錄、檢修總結及設備缺陷情況等進行匯總分析，有重點、有針對性的編制防磨防爆檢查計劃。本次檢查主要包括爐膛水冷壁各類設備孔洞及預留孔洞鰭片管打磨探傷，低溫過熱器、低溫再熱器拉排檢查及缺陷處理，包墻過熱器環形集箱疏水管防磨處理四大部分。
為確保防磨防爆工作取得明顯成效，公司設立三級監
12月29日9時17分，呂臨發電公司一期工程1號鍋爐第一根大板梁吊裝順利就位，標志著1號鍋爐鋼架安裝工作即將結束。
1號鍋爐大板梁共8根，單根最重件68.9噸，其中KA、KB下、KC和KF大板梁使用80t平臂吊單車吊裝就位，其余KB上，KD和KE大板梁使用80T平臂吊和280T履帶吊雙車抬吊就位。
大板梁吊裝是鍋爐安裝的一個重要里程碑節點，且大板梁具有外形尺寸大、重量大，安裝高度高的特點，為了能夠安全順利完成大板梁吊裝任務，公司組織監理單位和施工單位針對方案的可行性、安全性召開專題討論會，并要求施工單位吊裝前從設備、機械、場地環境等方面進行全面檢查，確保吊裝安全。
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12月30日上午8時00分，呂臨發電公司副總經理沈春宣布2號鍋爐鋼架開始吊裝，伴隨著現場人員的歡呼聲，兩根巨大的鋼架被兩臺大型吊車緩緩吊起，公司2號機組鍋爐鋼架吊裝“第一鉤”順利完成。這是繼8月6日1號鍋爐鋼架吊裝“第一鉤”順利完成后的又一重要網絡結點,標志著2號機組工程建設已進入到一個新階段。
為確保鋼架吊裝順利進行，公司提前做了大量施工準備工作，要求施工單位明確鋼架吊裝的組織機構和人員分工，并針對吊裝方案、施工機具、特種作業人員資質、高強螺栓緊固軸力及高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數檢測、安裝區域安全文明施工條件等進行了逐項檢查，保證了吊裝環境安全。
第四季度以來，岱海發電通過實施一系列舉措，加大對煤場陳煤的耗用力度，逐步降低、減少了存煤熱值損耗，有效提升了公司煤場管理。
通過全面排查煤場各部位的存放時間，并結合測溫數據，制定科學燃煤存取方案，優先取用存期長，高溫區域的存煤，減少存煤自燃帶來的損失。同時在取用期間跟蹤煤堆內部發熱狀況，隨時調整取用范圍，提高取用陳煤的效率。
管理人員緊盯現場，靠前指揮，調動所有煤場機械全方位配合斗輪機存取煤作業，已徹底清理三期煤場、二期汽車卸臨時煤場陳煤區域兩處共計30余萬噸，圓滿完成年初目標，有效地控制了存煤熱值損耗，消滅了自燃隱患，節省了燃料成本。
12月30日，呂臨發電公司組織監理及施工單位召開2015年度安全質量管理總結表彰大會。公司總經理武東文、副總經理鮑輝明、副總經理沈春出席了表彰大會。
會上，副總經理鮑輝明宣布了《公司關于表彰2015年度安全質量管理先進集體和個人的決定》。隨后，公司領導分別向榮獲2015年度安全質量管理先進集體和個人頒發了榮譽證書。
表彰儀式后，沈春對2015年度公司安全質量管理工作做了點評，并對2016年安全質量工作進行了安排和部署。最后，武東文做了重要講話，他在肯定各單位取得成績的同時，要求各單位時刻保持清醒頭腦，以如臨深淵、如履薄冰的態度踏踏實實做好安全質量管理工作，創造安全工地、打造優質工程。
12月18日，受集團公司委托，內蒙古自治區檔案局組織有關專家對內蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯供機組工程檔案進行了專項驗收。
2010年12月28日，京科發電公司召開12月份及四季度暨年度安全工作會議。公司總經理武東文主持會議，各分管領導、各部門經理、專業負責人、各外委承包單位負責人20余人參加會議。
會議首先聽取了各外委承包單位、各部門12月份及年度安全工作情況匯報總結。公司各分管領導對公司2010年安全工作上取得的成績給予了充分肯定，重點指出了安全工作存在的不足，就各部門如何提高安全管理水平提出了建設性意見，并對具體工作做出明確要求。
公司總經理武東文結合2010年安全生產形勢，從安全管理體系、履行安全職責、落實預防措施等方面作了重要指示：一是繼續夯實安全基礎，深刻領會安全管理冰山理論，注重安全生產各個環節，從
截至12月中旬，岱海發電公司新建和續建的小型基建工程項目已全部完工。
今年公司新建和續建的小型基建工程項目主要包括：鐵路專用線改造工程、翻車機配套鐵路工程、道岔大修工程、九蘇木新建綜合樓工程、九蘇木現有建筑物修繕工程、新建汽車運煤路工程、汽車衡基礎工程、汽車衡控制室和配套設施工程、橋式采樣機基礎工程、翻車機增容改造工程、灰場護坡工程、灰場豎井工程、職工活動中心配套綠化工程、綜合辦公樓外墻涂料修繕工程、廠區東大門改造工程、生活區西大門改造工程、岱六路修繕工程、循環水引水明渠疏浚工程和新建汽車庫工程等二十余個工程項目。
二十余個工程項目在建設過程中未出現一起質量事故和安全事故，所有項目的工程造價
截至2011年12月27日11時43分，公司四臺機組年度發電量累計突破150億千瓦時，創歷史最好水平。
今年以來，在公司四臺機組第一年投入商業運營的大背景下，公司在努力做好安全生產、燃料管理、設備管理等各項工作的基礎上，多管齊下加強市場營銷力度，抓住機遇搶發、多發電量。
一是抓住機遇搶電量。利用2011年機組全年無非停、各項指標優良等優勢，公司加強與電網公司的溝通協調，爭取更多的計劃電量。嚴格執行網調命令，積極做好機組設備管理及運行管理，防止負荷突升突降，以穩定的發電能力得到了電網公司的充分信任。利用機組連續檢修的有利時機，公司加大燃煤搶運力度，年初庫存近60萬噸，為機組發電提供充足的“口糧
