京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月28日上午9:30，京隆發電公司在綜合樓六樓會議室舉行巡點檢系統招標會議。公司副總經理王六虎、招投標小組成員、監審員以及各家投標單位的負責人參加了本次會議。會議由總經理助理、綜合計劃部部長劉茂勝主持。
會上，公司副總經理王六虎介紹了我公司巡點檢現狀及對巡點檢系統的要求，希望通過該系統徹底實現電子日志和“兩票管理”，全面提升巡點檢管理水平，使生產管理步入一個新階段。
為了確保招標工作“公平、公正、公開”進行，在整個招標會上，招標工作嚴格按照資格審查→開標→評標的程序進行。評審人員進行了嚴格審核并發表了自己的看法。經過招標評審小組的嚴格評審，從優中選優，最后將確定中標單位。
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入冬以來，環境溫度逐漸降低，我公司煤場火車來煤翻卸后車廂內凍煤量漸多，凍煤接卸困難逐漸增大，針對這一情況，燃料管理部全體員工多措并舉、積極配合并監管凍煤接卸工作。
公司領導高度重視凍煤接卸工作，組織專業人員提前制定了《京隆發電公司凍煤接卸措施》，并召開動員會，全面防范嚴重凍車的接卸周轉。首先從煤源計劃入手，在保證合理庫存和煤種摻配的條件下，竭力搶抓準煤的進貨量，努力控制易凍且不好卸的煤種，根據月度電量計劃合理控制火車日批復計劃。第二，及時與豐鎮站、丹洲營站等單位進行溝通協調，在不影響國鐵進煤的情況下及時接準煤過軌，盡量減少火車在中轉站內的周轉時間。第三，與華通物流公司共同擔負、努力實現進入電廠站內的火車不壓道，不延誤接送車，如有影響卸車的情況，及時安排調車作業，千方百計完成卸車工作。
為貫徹落實集團公司“兩節”期間安全生產工作部署，扎實搞好安全生產的各項基礎工作和專項工作，確保節日期間機組的安全穩定運行，寧東發電公司于2011年12月28日組織了針對 “銀川東變電站直流閉鎖切機”的反事故演習。
此次反事故演習由寧東發電公司發電部組織，演習嚴格執行相關組織流程及操作規范。演習開始前，由評價組進行技術交底，對操作組以及監護組提出具體要求。演習過程中，參演人員反應迅速、操作正確、匯報及時、監護到位，氣氛緊張真實，達到了演習的目的。通過這次演習，進一步提高了操作人員應對事故的能力，有力保障了“雙節”期間機組的穩定運行。
? 近日，從國家能源局傳來喜訊，由寧東發電公司負責開展的京能中寧火力發電項目前期工作取得重大突破：2014年12月18日國家能源局向寧夏回族自治區發改委下發了《國家能源局關于寧夏回族自治區2014年度火力建設規劃實施方案的復函》，同意京能中寧電廠新建（2×66萬千瓦）項目納入自治區2014年度火力建設規劃。這標志著由京能集團委托寧東發電公司負責籌建的中寧火力發電項目取得了“路條”，前期工作取得重要進展。下一步籌建處將著力開展環評、水保、用地、用水、接入系統等支持性文件的獲取工作，加大項目前期工作力度，力爭早日完成項目核準工作，為項目開工建設創造有利條件。
12月26日，盛樂熱電組織開展節前安全文明施工大檢查，安委會成員、各參建單位專兼職安全員參加了檢查。
檢查組一行深入主廠房、鍋爐房、化學水等施工區域，對現場定置化管理、高處作業、防寒防凍、防風防火、消防設施、現場車輛等進行重點檢查。
檢查結束后，隨即召開協調會。會議對12月份安全文明施工管理情況進行了點評，梳理了此次安全大檢查發現的缺陷隱患，明確了整改措施、責任單位以及完成時限。會議要求，公司相關部門、各參建單位要認真做好主廠房、鍋爐房等主要施工區域的定置化管理，監理單位要切實抓好此次安全大檢查缺陷隱患的整改閉環，認真審核冬季施工方案，加強防風防火、防寒防凍、車輛行駛和消防設施等的檢查，確保
12月27日晚，京泰發電公司副總經理練純青、各生產部門（單位）負責人及各專業技術人員齊聚集控室，期待著2號機組并網瞬間的功率跳動。22時14分，啟機并網前試驗項目順利完成，機組大修后一次并網成功，標志著為期50天的A級檢修工作圓滿結束。
大修本著“應修必修、修必修好”的原則，精心謀劃，從組織、安全、技術、管理等方面同時入手。檢修部多次召開專題會議，針對檢修項目進行周密的計劃和詳細的部署，通過各方人員密切配合，共完成檢修項目1304項，試驗項目309項。處理了汽輪機#1軸瓦振動大、汽輪機通流間隙超標、鍋爐布風板風帽磨損嚴重等20余項重大缺陷，實施了空預器低溫段改造的重大技術改造。
本次大修任務
2015年12月，新能源公司投資建設的中寧100MW整裝風電項目、呼和馬場二期49.5MW風電項目、新疆北塔山99MW風電項目、賀蘭30MWp光伏發電項目陸續實現首臺機組單元并網，順利完成年度工程建設目標。各項目在年底前順利并網，鎖定了較高的上網電價，為公司創造了新的利潤增長點。
2015年，新能源公司在建項目裝機容量達808.5MW，公司工程建設工作緊密圍繞集團“穩中求進、效益優先、保障安全、科學管理”的工作方針。從年初開始，公司合理安排設計變更，竣工驗收、質量通病等方面的專項治理工作，認真分析影響項目進度的各類因素，做到了早策劃、早準備、早實施。同時，公司認真做好施工現場安全、質量、進度管理的過程管控，全面開展基建現場標準化建設及現場落實工作，實行設計導則審
近日，華源熱力公司被工信部中國信息化推進聯盟電力專業委員會評為“2015年電力信息化工作先進單位”。此次京能集團系統只有2個單位獲獎，公司是其中之一。
2105年，華源熱力以ERP系統開發為契機，全面加強公司的信息化建設，在公司信息化管理和建設方面做了大量基礎工作和創新，積極參與公司和集團的工控系統網絡信息安全規劃和測試，將ERP系統、OA系統、收費系統和客服系統與調度系統利用大數據進行數據層的整合，形成一個完整的熱力行業信息化體系構架，從而使公司的信息化水上升到一個新的高度。
計劃部
12月28日15時45分，盛樂熱電2號機組首次并網一次成功，這是繼1號機組通過168小時試運后，又一節點目標順利完成。
為確保此次并網一次成功，在汽輪機沖轉、定速階段，嚴格按照規程規范要求，先后完成發電機短路試驗、空載試驗及勵磁閉環試驗、發變組假同期等工作，按照調度指令經發變組出口202開關合閘，成功并入電網系統，機組聲音、振動、軸承溫度等參數均在規定范圍，各主輔設備運行正常。
