京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
新年即至，國際電氣公司又添喜訊。近日，公司順利通過了中國電力企業聯合會中電聯（北京）認證中心質量、環境和職業健康安全綜合管理體系的貫標審核認證。標志著公司在發電設備檢修、工程總承包、招標代理和物資采供四大業務板塊的發展上逐步走向標準化、規范化和科學化的軌道，為公司全力打造精業服務、實現平臺效益奠定了基礎。
“三標一體”是以GB/T19001-2008質量管理體系標準為基礎，將GB/T19001-2008質量管理體系標準、GB/T24001-2004環境管理體系標準和GB/T28001-2001職業健康安全管理體系整合在一起的綜合管理體系，是在統一的管理構架下運行的管理模式。“三標一體”綜合管理體系涵蓋了企業經營活動所涉及的質量管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理、信息安全管理、顧客
2011年12月19日，京豐公司召開太陽宮項目部年度工作總結交流匯報會，全面總結年度工作，加強各部門之間的溝通與交流。
2010年7月1日，京豐公司與京陽公司再次簽訂了太陽宮燃氣機組三年期檢修維護外委服務合同。從2009年的初步合作，到這次合同的簽訂，京豐公司與京陽公司由嘗試合作到長期合作，標志著京豐公司承攬的檢修維護項目在工作質量、服務態度及管理水平等方面均得到了業主的高度信任和認可，為公司贏得了良好的聲譽，初步實現了“走出去”的戰略目標。
2011年，是項目部獨立核算的第一年，通過指標分解、量化管理、內部挖潛、外拓市場等工作，不但全面完成了各項利潤指標，也帶動了安全管理、設備管理、文明生
12月13日，隨著永興河水電第二批新學員的到來，標志著培訓工作進入新的階段。
針對此次培訓，公司及部門領導高度重視，為確保此次培訓見實效，制定了詳細的培訓計劃。一是通過公司級、部門、班組的培訓模式，對教育培訓工作進行PDCA閉環管理；二是立足生產，針對永興河水電新員工的不同崗位，將其分到相應部門進行技能和專業知識培訓。
承擔此次培訓任務的安全科技環保部、發電部、設備部積極響應,以教育培訓計劃為依托，以集中授課與現場跟班學習為主導，將圖紙資料學習和現場實際設備學習相結合，組織部門內經驗豐富、技術過硬的技術骨干對永興河新員工開展了內容豐富、形式多樣的技術培訓。那邦水電廠老員工還結合水電廠生產運行中所發生的經常性、突發性、季節性的問題對永興河新員工進行事故預想和應急預案的培訓，并進行
2013年12月22日，京科發電公司組織開展了1號機組氫氣泄漏反事故演習。公司副總經理朱學范任此次演習的總指揮，各部室及外委單位員工共計50余人參加了演習。
此次演習分為運行處置組、應急救援組、緊急疏散組、評價觀摩組、演習導演組5個小組，明確了職責分工，并在演習前進行了安全技術交底，在演習后總結了經驗，指出了不足，制定了整改措施，完善了預案。
通過這次演習，增強了公司各生產部室應對突發性事故和協同作戰的能力，提高了現場突發事件的應急管理工作，為保證機組安全穩定運行積累了寶貴的經驗。
12月21日15時∶31分，京能中衛光伏項目順利并網發電。至此，新能源公司年內重點建設的四個光伏項目全部完成并網發電的既定目標，為2013年度基建工作劃上了圓滿的句號。
該項目位于寧夏回族自治區中衛市沙坡頭區，是新能源公司首個在沙漠中建設的光伏發電項目。項目一期工程20MWp于2013年6月20日正式動工，二期工程10MWp于9月10日正式動工，經過6個月緊張高效的施工建設，參建各方在確保安全的前提下，克服了嚴寒天氣施工的重重困難，高質量地完成了全部建設內容，順利并網發電。
該項目在年底前順利并網，成功實現了爭取上網電價1.00元/千瓦時的目標，這將比2014年1月1日后
2014年12月22日21時23分，新能源公司靈武四期50MW風電項目首臺機組成功并網發電。
靈武四期項目位于寧夏回族自治區靈武市新紅村境內，于2014年8月26日正式開工，2014年12 月9日18時30分2號主變投入運行,在新能源公司的正確領導下和各參建單位的共同努力下，確保安全、文明施工，保質保量地完成了建設任務，12月22日21時23分實現首臺機組并網發電。靈武風電場全體員工將以此為契機，爭取在短時間內實現風機全部并網發電目標。
截至2010年12月20日00時00分，岱海發電公司年度累計發電量突破70億大關，有望沖擊公司建廠以來73億千瓦時的年度最高發電量。
年初，華北電網給公司下達的計劃電量為58.46億千瓦時，面對計劃電量不足的實際情況，岱海發電公司積極與集團及華北電網協調溝通，終于爭取到京豐電廠5.9億千瓦時，軍糧城電廠1.47億千瓦時的替發電量，并于11月底全面完成替代電量計劃，為公司圓滿完成集團下達的利潤指標奠定了基礎。
進入12月份以來，爭發電量，保機組大負荷安全穩定運行進入關鍵階段。公司一方面狠抓機組安全穩定運行，另一方面加強與華北電網溝通，使一期兩臺機組保持大負荷運行，單日最高發電量達2649.75
2011年12月17日，京能集團總經理助理、電力能源建設部主任關志生一行到黑水縣三聯水電開發有限責任公司檢查指導工作。
在工程現場的匯報會上，關主任一行首先聽取了各參建單位對黑水水電現狀的簡要報告和工程進展情況的詳細匯報。關總對黑水水電取得的成績予以了肯定，也提出了目前黑水水電存在的不足，要求黑水水電加強現場管理，對施工單位提出的各種問題一一地進行了分析，并要求各施工單位克服困難，繼續發揚頑強拼搏的精神，精心組織，盡最大努力完成剩余工程，爭取早日投產發電。
會后，關主任一行在黑水水電領導班子的陪同下親臨生產第一線，與現場技術人員進行深切交談，全面了解工程進度及質量情況，對下一步工作提出了指導
截至2013年12月14日11時29分，京西公司實現安全生產3500天安全長周期。 成績的取得來之不易，凝聚著京西員工辛勤的勞動和汗水，在這3500天的日日夜夜里，全體人員吸取以往的事故教訓，認真剖析安全管理工作中存在的漏洞，夯實安全基礎工作，強化安全管理，落實各級安全生產責任制，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，對安全工作實行全過程安全管理，做到事前有預想有措施，事中有檢查有落實，事后有總結有經驗。
針對設備老化問題，加大了對老舊設備的整治力度，加強對設備日常巡視及“兩票三制”動態檢查制度，增加設備巡回檢查的次數，發現問題及時處理，不斷提高設備的安全健康水平。
京西公司全體人
