京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步提升運(yùn)維人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化實(shí)操能力，京西公司水電分公司下馬嶺、下葦?shù)椤⒐購d電站分別于11月24日、29日、30日組織完成了運(yùn)維全體員工技術(shù)比武活動(dòng)。
本次技術(shù)比武活動(dòng)，打破原來細(xì)致的專業(yè)分工，要求運(yùn)維人員具備運(yùn)行值班員能力。技術(shù)比武以筆試、口試形式進(jìn)行。筆試內(nèi)容包括設(shè)備巡回檢查維護(hù)項(xiàng)目及技術(shù)數(shù)據(jù)；口試內(nèi)容包括機(jī)組開停調(diào)發(fā)的操作、設(shè)備故障處理等。技術(shù)比武的整個(gè)過程組織有序，貼近實(shí)際，考試結(jié)束后還針對(duì)答題情況進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)。
通過此次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了電站運(yùn)維人員的學(xué)習(xí)熱情，有效提升了業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也使運(yùn)維人員認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，為今后做好各項(xiàng)運(yùn)維工作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的
近日，集團(tuán)“2016年度生產(chǎn)技能人員調(diào)考”成績揭曉，公司設(shè)備部參考人員在設(shè)備檢修專業(yè)取得了優(yōu)異的成績，三人榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀個(gè)人”稱號(hào)，其中繼保室康振華在繼電保護(hù)專業(yè)取得了全集團(tuán)第一名好成績，熱控室張宏宇、梁彥棟在熱控檢修專業(yè)分別取得第三名、第四名；熱控室龐海宇也取得熱控檢修第五名的好成績。
本次集團(tuán)調(diào)考設(shè)備檢修專業(yè)是首次進(jìn)行，涉及集團(tuán)19家發(fā)電企業(yè)共52人參加比賽，調(diào)考內(nèi)容包括專業(yè)理論和實(shí)操兩部分。岱海發(fā)電公司高度重視此次集團(tuán)調(diào)考，在調(diào)考初期設(shè)備部提前安排，將備考工作與現(xiàn)場安全生產(chǎn)同部署同謀劃，并有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，專門成立由部門分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，部門負(fù)責(zé)人為副組長，科室主任為成員的培訓(xùn)管理小組，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人親自督促各個(gè)專業(yè)室，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方案，為參考人
2012年11月29日，北京京能新能源有限公司收到聯(lián)合國CDM項(xiàng)目執(zhí)行理事會(huì)（EB）通知，公司所屬的內(nèi)蒙古霍林河風(fēng)電場一期49.5MW工程（注冊號(hào)3136）第二筆減排量成功簽發(fā)，共計(jì)41102噸二氧化碳當(dāng)量。
2012年12月3日至4日，華北電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前進(jìn)行監(jiān)督檢查。
在監(jiān)督檢查首次會(huì)上，京橋熱電總經(jīng)理安振源致歡迎詞，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門和二期工程工程質(zhì)監(jiān)站分別進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)后中心質(zhì)監(jiān)站檢查組一行12位專家，分成土建、燃機(jī)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化環(huán)、金屬焊接和生產(chǎn)準(zhǔn)備8個(gè)組，重點(diǎn)對(duì)本工程參建各方的質(zhì)量行為、工程技術(shù)資料，現(xiàn)場的實(shí)物質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了檢查。檢查組充分肯定了京橋熱電對(duì)工程的質(zhì)量管理水平，同時(shí)對(duì)機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前工程中存在的問題提出了建議。
經(jīng)過一天半天的質(zhì)量監(jiān)檢，12月4日，二期
截至2013年12月1日，新能源公司年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到30.7263億千瓦時(shí)，提前一個(gè)月完成30.7億千瓦時(shí)的年度發(fā)電量計(jì)劃目標(biāo)。
2013年，新能源公司面對(duì)棄風(fēng)限電形勢依然嚴(yán)峻的不利局面，全面分析當(dāng)前電力市場形勢，提出了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和具體措施，詳細(xì)部署全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)責(zé)任，采取措施積極應(yīng)對(duì)。一是按照集團(tuán)部署，積極開展全方位對(duì)標(biāo)，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，理順管理流程，提高管理效率；二是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，積極組織開展設(shè)備季度巡視、風(fēng)機(jī)專項(xiàng)檢查、春秋檢及迎風(fēng)檢查、風(fēng)電場基礎(chǔ)管理檢查，組織開展集團(tuán)歷次專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；三是克服風(fēng)機(jī)大量出質(zhì)保期，人員緊張，廠家不配合等困難，組織現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)維人員，精心籌劃、高標(biāo)準(zhǔn)完成1578臺(tái)次
12月3日，岱海發(fā)電公司3號(hào)機(jī)組煙氣脫硝改造進(jìn)入168小時(shí)試運(yùn)。試運(yùn)行期間，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，脫硝效率達(dá)到80%以上，出口氮氧化物濃度降低至100 毫克/立方米以下，滿足新版《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求。至此，3號(hào)機(jī)脫硝、脫硫、電袋除塵器全部投運(yùn)，標(biāo)志著3號(hào)機(jī)組環(huán)保設(shè)施改造工作完成。
此次環(huán)保設(shè)施改造，主要采取改進(jìn)鍋爐內(nèi)部燃燒方式以及采用選擇性催化還原工藝來降低煙氣中的氮氧化物含量。改造期間，公司高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及以副總經(jīng)理為組長的環(huán)保改造工作小組。為確保兩臺(tái)機(jī)組環(huán)保設(shè)施改造工程按期投產(chǎn)，自工程開工以來，在工期管理上，公司先后克服了工作量大、場地狹小、圖紙不全、設(shè)備到位滯后等各種不利因素，及時(shí)和總承包方、供貨方協(xié)調(diào)溝通，采取邊施工邊改進(jìn)的
2013年11月29日17時(shí)39分，在永興河二級(jí)電站廠房施工現(xiàn)場，隨著發(fā)電機(jī)層底板最后一倉混凝土澆筑完畢，永興河二級(jí)電站廠房主體混凝土全部完成。這是永興河二級(jí)電站工程建設(shè)的里程碑，標(biāo)志永興河二級(jí)電站建設(shè)取得階段性勝利，永興河二級(jí)站已全面進(jìn)入裝修及機(jī)電安裝期。
為保證廠房主體混凝土澆筑順利完成，騰沖縣猴橋永興河開發(fā)有限公司、四川中和智慧工程項(xiàng)目管理有限公司永興河監(jiān)理部對(duì)混凝土澆筑工作進(jìn)行了精心組織和周密安排；承擔(dān)廠房建設(shè)的長江委員會(huì)陸水工程局永興河項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管控小組，制定了嚴(yán)密的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施，確保了混凝土澆筑保質(zhì)保量完成。
近日，京隆發(fā)電公司召開了2014年ERP培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)，集團(tuán)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)代表就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)并提出了意見和建議，各部門代表匯報(bào)了一年來ERP系統(tǒng)使用情況。各模塊用戶與顧問參加了會(huì)議。
一年來，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員先后就ECC和SRM系統(tǒng)的模擬操作、ERP異動(dòng)通知單、設(shè)備退出備用通知的操作方法、ERP異動(dòng)申請單會(huì)簽狀態(tài)錯(cuò)誤的解決方法以及領(lǐng)料工單的物料庫存查詢、預(yù)算來源等內(nèi)容對(duì)公司員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
培訓(xùn)使員工對(duì)ERP系統(tǒng)的管理、查詢、應(yīng)用功能及日常業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、相關(guān)管理模塊等有了更深層次的了解，總體取得了良好的效果，推動(dòng)了公司ERP物資管理模塊工作的順利開展。
為了認(rèn)真準(zhǔn)備集團(tuán)2014年抽調(diào)考試并激勵(lì)公司員工深入學(xué)習(xí)發(fā)電運(yùn)行知識(shí)，漳山發(fā)電公司發(fā)電分工會(huì)和發(fā)電團(tuán)支部于12月2日下午在二期安全教育室聯(lián)合舉辦了運(yùn)行“誰能百問不倒”調(diào)考知識(shí)競賽，由發(fā)電部各運(yùn)行值選拔的12名選手參加了比賽，發(fā)電部以及部分部門和項(xiàng)目部員工代表50余人觀看了比賽。
此次競賽以“一站到底”的模式開展，并分為“兩強(qiáng)爭霸”和“一錘定音”兩個(gè)環(huán)節(jié)，在“兩強(qiáng)爭霸”環(huán)節(jié)中，12名選手根據(jù)抽簽結(jié)果確定6個(gè)比賽小組，兩兩PK，獲勝者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)；在“一錘定音”環(huán)節(jié)中，剩余的6位選手依次答題，答錯(cuò)者被淘汰，直至場上剩下最后一名選手。
競賽過程中，12名參賽選手精神飽滿，信心十足，他們通過賽前的充
