京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，綜地公司設(shè)計(jì)施工的“張家口市下花園區(qū)鴻翔美域住宅小區(qū)地基處理工程”被北京市總工會、北京市科學(xué)技術(shù)委員會評定為北京市“2016年度首都職工自主創(chuàng)新成果”二等獎。
該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將CFG樁復(fù)合地基技術(shù)創(chuàng)造性地應(yīng)用于非自重濕陷性黃土地層中，充分利用非自重濕陷性黃土的濕陷起始壓力所能提供的承載力，作為設(shè)計(jì)復(fù)合地基的承載力來源之一，大幅降低了地基處理工程造價(jià)。施工完成后，經(jīng)第三方現(xiàn)場載荷試驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收，該地基處理方案完全滿足了主體結(jié)構(gòu)對地基承載力的要求，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)技術(shù)可靠。
核算后，該項(xiàng)目地基處理工程造價(jià)降低約40%，工期也大幅縮短，收到了很好的經(jīng)濟(jì)效益。該地基處理技術(shù)在非自重濕陷性黃土地區(qū)擁有
為深入推進(jìn)全方位對標(biāo)管理，促進(jìn)全方位對標(biāo)工作有效開展。近日，公司舉辦的2017年深圳鈺湖全方位對標(biāo)主題知識競賽在行政樓七樓多功能廳舉行。公司副總經(jīng)理史曉文、單志栩，總工程師何劍及各部門主任擔(dān)任活動評委。
本次競賽共設(shè)置個人必答、個人搶答、團(tuán)隊(duì)必答、團(tuán)隊(duì)搶答、風(fēng)險(xiǎn)答題、觀眾參與、加時(shí)搶答等七個環(huán)節(jié)。參賽選手準(zhǔn)備充分，沉著應(yīng)答、反應(yīng)迅速、密切配合，現(xiàn)場氣氛緊張熱烈，各參賽選手的精彩表現(xiàn)更是贏得了陣陣掌聲。經(jīng)過兩個小時(shí)激烈角逐，最終黨群代表隊(duì)榮獲第一名、設(shè)備管理部代表隊(duì)獲得第二名，發(fā)電部代表隊(duì)獲得第三名。
2017年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)全方位對標(biāo)工作要求，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作目標(biāo)，通過落實(shí)問題
11月22日下午，華寧熱電召開2017年QC成果評審發(fā)布會，各小組發(fā)布人及公司內(nèi)部質(zhì)量管理小組活動診斷師參加了此次發(fā)布會。
2017年華寧熱電共有21個QC小組成果參加了初評，由工會將各小組的成果進(jìn)行匯總，再經(jīng)內(nèi)部質(zhì)量管理小組活動診斷師評審，最終有10個小組成果脫穎而出，參加了最終的成果發(fā)布。
此次發(fā)布成果的重點(diǎn)以節(jié)能減排、優(yōu)化工藝、提高機(jī)組生產(chǎn)效率為主要內(nèi)容的QC活動，發(fā)布會上，各QC小組將成果以圖文并茂相結(jié)合的PPT文稿方式，對背景介紹、選題目的、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、對策實(shí)施、效果檢查及總結(jié)等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。評委們本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照《
京隆公司總經(jīng)理時(shí)加力就防凍工作的執(zhí)行、監(jiān)督及工作紀(jì)律等問題提出明確要求，他說，在抓好室內(nèi)防凍工作的同時(shí)也要抓好室外防凍工作，各部門要加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，加強(qiáng)溝通合作，積極行動起來，高度重視冬季防凍工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
2010年11月20日21時(shí)40分，寧東發(fā)電公司水洞溝電廠一期工程2#發(fā)電機(jī)定子順利吊裝就位，
2#發(fā)電機(jī)組定子于11月18日凌晨5時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場。為確保發(fā)電機(jī)定子順利吊裝就位，寧東發(fā)電公司和施工單位提前策劃、合理安排、周密部署,在現(xiàn)場指揮、安全措施等方面進(jìn)行了精心組織，制定了詳細(xì)的吊裝方案，并于吊裝前作了全面的技術(shù)交底。
寧東發(fā)電公司2#發(fā)電機(jī)定子吊裝就位，標(biāo)志著一期工程全面進(jìn)入關(guān)鍵性攻堅(jiān)階段。
2010年11月20日上午，京科發(fā)電公司充分利用機(jī)組臨檢時(shí)機(jī)，組織集控值長、專業(yè)主管、輔控輸煤、灰硫及化學(xué)專業(yè)技師，對全體運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和實(shí)操技能培訓(xùn)。
為使此次培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，京科發(fā)電公司專門制定了以現(xiàn)場實(shí)際操作為主要內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃、獎懲辦法，同時(shí)制定了定期檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的實(shí)施方案。通過集中開展技能強(qiáng)化培訓(xùn)，一些在理論上和實(shí)踐中困擾個別員工的難題得以迎刃而解，有效提升了運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能。
京能赤峰公司根據(jù)實(shí)際情況，積極應(yīng)對燃料價(jià)格上漲，積極采取有效措施，努力完成全年燃料供應(yīng)保障工作。
十月中旬以來，赤峰煤矸石電廠各煤炭供應(yīng)商根據(jù)市場變化，紛紛要求煤炭漲價(jià),京能赤峰公司面臨著煤炭價(jià)格上漲帶來的巨大經(jīng)營壓力。
面對煤炭市場咄咄逼人的態(tài)勢，京能赤峰公司認(rèn)真分析市場形勢，找準(zhǔn)應(yīng)對策略，既要盡最大努力降低燃煤價(jià)格，也要充分保障來煤量。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，多次深入周邊各煤源地，跑市場，找關(guān)系，挖掘一切有利因素，盡最大努力找到適合公司的煤源。公司領(lǐng)導(dǎo)多次與供應(yīng)商進(jìn)行艱苦的協(xié)商和談判，通過耐心細(xì)致的工作，向供應(yīng)商闡明公司的立場，積極爭取煤炭供應(yīng)方的理解，努力達(dá)成有利于我公司的合作條件。
2011年10月25日，由公司聘請的110kV送出線路設(shè)計(jì)單位云南理能水利電力勘測設(shè)計(jì)有限公司對永興河梯級電站110kV送出線路路徑進(jìn)行了實(shí)地測量，踏勘成果于11月14日完成。線路工程基本走向?yàn)槟媳弊呦颍敬螠y量在不加長線路長度的情況下，將原可行性研究報(bào)告的102基塔縮減到84基塔，較大的減小了后面的施工量以及今后的運(yùn)行維護(hù)。
為保證操作票、工作票的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范操作票、工作票的執(zhí)行流程，提高運(yùn)行人員審核操作票和工作票的能力，2011年11月上旬，京豐公司發(fā)電部開展了審核電氣操作票和工作票填寫安全措施的技術(shù)比武。運(yùn)行值長、學(xué)習(xí)值長、主值班員、主值班員備崗，學(xué)習(xí)主值班員等人員參加。本次比武，運(yùn)行值長進(jìn)行了電氣操作票審核競賽，采用將電氣標(biāo)準(zhǔn)票打亂、刪除部分內(nèi)容等辦法，主要考核點(diǎn)為：安全措施布置與恢復(fù)、系統(tǒng)變化后的操作、以前發(fā)生過的變壓器中性點(diǎn)運(yùn)行方式的改變、停送電時(shí)二次操作保險(xiǎn)的停送等；主值班員采取給出工作任務(wù)，填寫安全措施的比賽項(xiàng)目，選擇電氣一種票和熱機(jī)一種票進(jìn)行比賽。本次比武所有參賽人員積極準(zhǔn)備，認(rèn)真參賽，并且取得了優(yōu)異的成績，下一步京豐公司將進(jìn)一步開展冬季練兵活動，如燃機(jī)表單抄寫測驗(yàn)、化學(xué)反滲透崗位實(shí)驗(yàn)和混床再生操作等技術(shù)比武。通過開展形式多樣的技術(shù)比武、崗位練兵，找差距，找漏洞，提高運(yùn)行人員技術(shù)水
