京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為全面提高安全生產管理水平，杜絕各類事故的發生。2013年以來，深圳鈺湖始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決貫徹集團“落實年”的各項要求和工作措施，狠抓安全生產基礎管理，強化安全教育培訓，認真開展安全生產事故隱患排查治理工作，積極的組織開展“安全月”等活動，截止至2013年11月12日，深圳鈺湖電力有限公司實現年內連續安全生產316天，累計安全生產1600天，實現了本年度第三個百日安全無事故記錄。
11月17日15∶10，京能寧東（靈武新立）10MWp光伏并網發電項目實現首單元5MWp并網發電，11月18日10∶13，提前完成全部并網發電目標。
寧東（靈武新立）京能 10MWp 光伏項目工程場地位于寧夏回族自治區靈武市白土崗鄉新立村，裝機容量為10MWp。工程開工以來，項目部在公司的正確指導和各職能部門的大力支持下，克服重重困難，在考核期內成功完成全部并網發電任務。新立光伏項目部全體人員將在短時間內完成工程消缺和資料移交等任務，使工程圓滿結束。
2013年11月15日18：18，新能源五家渠三、四期40MWp光伏項目全部實現并網發電。
工程自2013年8月15日開工以來，在京能集團及新能源公司的正確領導下,在各職能部門的大力支持配合下，參建各方共同努力，克服了人員少、任務重等困難，使工程的安全、質量、進度始終處于可控狀態。項目于2013年11月12日10：16首組并網發電，截至2013年11月15日18：35，上網發電量15萬千瓦時，實現了即投產即收益的目標。
該項目工程建設歷時92天，比集團考核工期提前46天，預計提前并網發電收益500多萬元。項目公司全體人員將再接再厲，爭取在并網后一周內完成工程各項收尾工作，以優異的
2013年11月11日23時，北京東北熱電中心京能燃氣熱電廠工程汽輪發電機基座運轉層平臺澆筑順利完成。本次澆筑混凝土780m3，屬大體積混凝土，自11日上午9點28分開始澆筑，歷時13個半小時。汽機基礎運轉層澆筑的完成標志著汽輪發電機基礎全部施工完畢，為設備安裝工作奠定了基礎。
汽輪發電機基礎施工是本工程亮點項目之一。該基礎全部為清水混凝土，開工前為了能實現汽輪發電機基礎的清水混凝土工藝，工程部多次組織監理單位和施工單位進行專項討論，為了保證汽輪發電機基礎的外觀質量，汽輪發電機基礎模板采用清水混凝土專用木膠板，木膠板覆膜選用優質材料，柱模板拼縫增加了寬度1cm的角線，以保證模板拼縫的美觀。為保證混凝土澆筑施工質量，在該項工作開工前，專門為振搗工設置了獎勵基金，以調動振搗工的積極性。經
由于都江堰水利工程在今年進行大修，從11月上旬開始，駕虹電廠所屬的蒲陽河來水量較往年明顯減少。根據這一實際情況，為了及早完成機組技改，以備都江堰水利工程大修完工后下泄水量增加時多發電，2013年11月15日，大川公司駕虹電站2號機槳葉技改正式開工，這標志著四川水電2014年度大修技改工作提前進入全面實施階段。
為了全面落實2014年大修技改工作的總體部署，切實加強大修、技改工期、質量和進度預控管理，公司與各電廠按照早策劃，早準備原則，提早做好大修準備工作：一是嚴格按照集團招投標管理制度，備齊了大修技改所需備品備件及材料；二是公司與電廠簽訂了年度大修目標責任書，明確大修工作目標責任主體、大修范圍、大修安全責任、質量責任、工期責任、費用控制責任、現場規范管理責任及大修相關要求等；三是制定
2013年11月11日至15日，集團生產管理與能效對標專項現場檢查專家組一行對盈江水電生產管理與能效對標工作進行了為期5天的全面檢查。
專家組首先聽取了盈江水電生產管理與能效對標工作開展情況的匯報，隨后對盈江水電檢修管理、運行管理、設備管理、技術監督管理、技術改造管理、備品備件及大宗物資管理、文明生產管理等方面的內業資料進行了仔細查閱并對現場進行了實地檢查。
檢查結束后在現場召開了盈江水電生產管理與能效對標專項檢查情況通報交流會，專家組在肯定公司生產管理與能效對標工作的同時，也對在生產管理工作中存在的問題提出了中肯的意見和整改建議。
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《全國人民代表大會常務委員會關于修改<中華人民共和國安全生產法>的決定》已由中華人民共和國第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十次會議于2014年8月31日通過，自2014年12月1日起施行。為學好新安全生產法，深入貫徹安全生產責任制，提高員工安全意識，進一步做好安全生產工作，促進公司安全發展，京能電力安全與科技環保部組織開展了一系列新安全生產法宣貫活動。
通過發放《新修訂<安全生產法>學習讀本》學習手冊、公司微信群發布新安全生產法微解讀、安全動畫視頻等系列活動，進一步提高全體員工安全、守法意識，使廣大員工了解到國家對安全生產工作提出了更高更嚴的要求，進一步增強全體員工憂患意識，更加認識到安全生產工作不可有絲毫懈怠。
隨著“2014年中國APEC峰會”在北京結束。岱海電廠圓滿完成了“峰會”保電任務。在會議期間，機組設備安全穩定運行，沒有發生安全事故。
為確保“峰會”期間向首都安全穩定供電，岱海電廠成立了保電小組，并有針對性地制定、部署了保電工作措施。從組織措施、技術措施、運行維護、檢修管理、安全監察、廠區保衛等方面進行了全面統一周密部署。保電期間，公司安排24小時領導帶班值班，嚴肅勞動紀律。要求各崗位人員精心操作，嚴格執行兩票三制及《重大操作升級監護制度》。辦理工作票時各級人員要嚴格把關，嚴格管理和審核操作票、工作票。加強對重大危險源的管理，保證可控、在控。并根據電網調度要求，及時停運1號機組及對3號機組進行深度降負荷。
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11月11日，電力后勤公司 2014年第三期餐飲專業現場交流會在寧東分公司順利舉辦。公司后勤服務事業部廚務總監、餐飲經理、烹飪培訓師以及來自所屬各單位的11名餐飲經理，共計16人參加了為期4天的活動。
本次交流會與寧東發電公司“7S”質量標準月活動相結合，交流內容包括人員管理、業務經營、員工培訓、定置管理、現場接待等內容。為了提升培訓效果，會務組創新交流方式，形成培訓指導小組，將各位餐飲經理與寧東分公司餐飲部員工分組搭檔，制定每日工作目標，全程跟進服務過程。餐飲經理們深入一線現場指導，與廚師合力完成每日菜品，與服務員一同提供就餐服務，明顯提升了寧東分公司的菜品及服務質量。餐飲經理們每日召開總結會，交流想法、分享心得，提出合理化建議和改進措施。
