京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2011年10月20日，京能新能源公司收到聯合國CDM項目執行理事會（EB）通知，新能源公司所屬的京能烏蘭伊力更300MW風電場工程（注冊號4795）注冊成為CDM項目，注冊日2011年8月9日，年減排量為894569噸。該項目是成功注冊的風電項目中單體裝機容量最大的項目之一，是年減排量最大的風電項目。項目的成功注冊，使新能源公司注冊的項目增加到13項，為公司獲取更大的減排收益奠定了基礎。
2011年10月21日，北京京能新能源有限公司2011年第三季度安委會在北京召開，會議采用視頻方式，在內蒙古分公司設立了分會場。公司安委會全體成員，各風電場場長，基建項目相關負責人，安全生產職能部室全體人員出席會議，會議由公司副總經理李明輝主持。
會議對公司三季度的安全工作進行了總結，對三季度取得的成績和安全生產工作給予了肯定，對當前公司存在的問題進行了認真的分析，提出了四季度安全生產工作思路和打算。結合今年風電行業、集團和公司的安全形勢，會議要求各單位要認真對待我們目前存在的問題，加大整改力度；正確認識公司開展的考核、考評、檢查，找到差距，加以改進；正確處理基建安全、質量、工期的關系，將安全放在首位；在第四季度的工作中要做好安全大檢查保冬季大負荷，加強反習慣性違章的查處，歷次安全檢
? 2012年10月30日，按照公司的總體部署，京隆發電各部門明確責任，積極行動，黨的十八大保電工作全面展開。
??????? 按照公司要求，公司全員開始行動：一是生產各部門在分管領導帶領下開始檢查并全面梳理公司的安全生產情況，具體包括：檢查各種隱患、設備維護保養、現場文明生產治理情況、防寒、防風、防凍工作的落實情況、應急預案完善程度等，及時完成短期定修、設備缺陷治理、設備維護保養、生產現場防寒防凍等工作；針對公司實際情況有針對性的開展輸煤系統消防演練、全廠停電反事故演習，進一步提升生產人員的應急事故處理能力和操作技能；同時審定公司的黨的十八大保電應急預案，包括重特大事故搶險聯動機構設置、新增預案等，并上報華北電網；二是京大線特巡組抽調安監、設備、生技等部專責在生產副總的帶領下開始對500kV送出線路進行特巡，
2012年10月24、25日，在騰沖縣猴橋永興河水電開發有限公司項目部會議室由項目部經理王旭東主持連續召開了永興河梯級水電站咨詢會議，公司聘請的咨詢專家、設計單位達州市水利電力建筑勘察設計院、監理單位四川中和智慧項目管理有限公司永興河監理部及公司相關人員參加了會議。會前，參會人員23日、25日分別到施工工地對電站現場建設情況進行了詳細查看和了解。
在聽取了設計單位、監理單位對目前永興河梯級水電站設計、監理、施工進度情況的匯報后，會議對新塘河水庫大壩壩型方案的優化、永興河三級水電站可行性研究報告、一、二級電站施工進度計劃、兩級電站壓力鋼管數量的設計優化、二級電站引水隧洞襯砌優化方案、安裝隊伍的進場時間、一、二級電站主機交貨時間、金結制造及其它剩余輔機的招標工作、一級電站引水隧洞圍巖預報
2012年10月29日上午9時許，永興河二級水電站廠區樞紐工程正式破土動工，標志著永興河二級水電站全面進入主體工程施工階段。
永興河二級水電站為永興河流域“一庫三級”水電梯級開發的第二級電站，為引水式水電站，由首部樞紐、引水隧洞、壓力管道、廠區樞紐四部分組成。電站設計水頭395m，總裝機容量2萬千瓦，安裝兩臺沖擊式水輪發電機組，多年平均發電量9020萬千瓦時。
目前該電站另一關鍵項目——引水隧洞工程已完成隧洞洞挖支護914m，僅余234m，預計11月中旬進、出口貫通。此次廠區樞紐如期開工也為永興河二級水電站按期發電奠定了堅實基礎。
? 10月29日下午，熱力銷售分公司召開辦公室主任會議，傳達并貫徹熱力辦公室主任會關于黨的十八大保障會議精神，落實好維穩工作。會議由辦公室主任何迎納主持。四個用戶服務所綜合辦主任、辦公室、行政科、信息科主要負責人及相關人員參加了會議。?
??????? 首先，何主任傳達了熱力關于保障黨的十八大專題會的會議精神：高度重視，萬無一失；統籌協調，突出重點；強化領導，落實責任。隨后，何主任還強調：辦公室系統要切實抓好信息安全管理工作，保證信息通暢，反應敏銳，要有一定的政治敏感度；各單位人員要有安全意識，治安保衛和維穩工作要做到位；信訪、來訪接待、糾紛等要在第一時間處理到位，消除隱患，避免群體上訪事件的發生；嚴格落實門衛、值班、檢查、出入登記制度，對外來人員及車輛要嚴格檢查、登記在冊。?
截至2013年10月27日24時，京科發電公司實現年度連續安全生產300天，累計安全生產1276天。
京科發電公司自2010年4月30日轉入商業化運營以來，努力克服單機單母線運行，且擔負著向中旗城區供熱等較大運營風險，在運力緊張、煤價高企，人員少、資源匱乏，風雪多、雨水大等諸多不利條件下，經營班子帶領廣大干部員工團結拼搏、創新管理，精心調整 ，加強安全管理，保證了機組長周期安全穩定運行。
2013年，在安全生產方面突出抓好了以下幾項工作：認真貫徹落實安全生產工作方針，樹立“抓安全如履薄冰、盯運行如臨大敵、管檢修如臨深淵”的安全思想。深入實施精細化管理，不斷完善安全監督和保障體系。通
? 在集團燃料管理部的指導下，漳山發電公司創思路，拓煤源，有重點，分步驟，加大燃料采購力度，全面推進冬儲煤工作。
近日，岱海發電公司2013年前三季度經濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領導班子成員及各部門部長、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關主持。
會上，經營計劃部首先做了公司前三季度經濟活動分析報告，報告結合公司生產經營重點工作完成情況、生產經營主要指標完成情況，以及燃料管理、物資管理、人力資源管理、財務管理等方面工作，對公司年度生產經營計劃完成情況進行了全面梳理與總結分析，并對三項費用完成情況、同類型電廠對標情況、全年生產經營指標預計完成情況等方面進行了專項分析。報告最后剖析了公司目前生產經營工作面臨的問題，提出了擬采取的各項措施，并明確了下階段工作重點。之后，各部門對分析報告進行了補充說明，公司領導對前三季度生產經營工作完成情況做了點評，并結合實際對下階段各項工作進行了
